丁本錫總裁作綜合體開(kāi)發(fā)計劃培訓

商業(yè)地產(chǎn)公司項目系統2010年12月考核會(huì )現場(chǎng)

1月8日，商業(yè)地產(chǎn)公司項目系統2010年12月考核會(huì )在北京萬(wàn)達鉑爾曼大飯店召開(kāi)。本次大會(huì )的核心內容是總裁丁本錫對如何實(shí)現綜合體開(kāi)發(fā)計劃進(jìn)行培訓，萬(wàn)達集團副總裁尹海，商業(yè)地產(chǎn)公司副總裁陳平、寧奇峰、孫繼泉、齊界、肖廣瑞，集團以及商業(yè)地產(chǎn)各部室總經(jīng)理、酒店、商管、規劃院、院線(xiàn)、百貨、大歌星等系統總經(jīng)理參加會(huì )議。

總裁丁本錫特別強調了本次會(huì )議的重要性。通過(guò)推行標準模板計劃書(shū)，提升開(kāi)發(fā)計劃環(huán)節的工作品質(zhì)，確保每項工作在節點(diǎn)內完成；在確保合理工期、保證設計和工程品質(zhì)的前提下，圓滿(mǎn)實(shí)現開(kāi)業(yè)目標。他指出，標準模板計劃書(shū)是萬(wàn)達集團10余年商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的結晶，在國內獨一無(wú)二，是萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)一次重要的總結性的提升。計劃標準模板明確了萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上各業(yè)務(wù)模塊的責任，明確了各級管理者的責任，將實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節之間的無(wú)縫對接，把萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展帶入規范、安全的軌道。 

總裁丁本錫回顧了2010年項目系統的工作成績(jì)，分析了過(guò)去工作中存在的一些問(wèn)題。

1、2010年，面對不平凡的市場(chǎng)變化，項目系統實(shí)現了很好的業(yè)績(jì)，各項指標比2009年翻了一倍，這是項目管理中心和各地項目公司共同努力的結果。尤其在項目系統高管團隊中65%-70%的人都是新加盟、第一次操作城市綜合體的情況下，取得這樣的成績(jì)不容易。但70%的項目公司是在項目管理中心直接參與和幫助下才完成指標的，項目管理中心發(fā)揮了不可替代的作用。這就暴露出問(wèn)題：首先許多高管對綜合體操作模式陌生，以常規的住宅建設和銷(xiāo)售思維操作綜合體；其次項目管理中心的管控中計劃不清晰，導致責任無(wú)法分清，出現問(wèn)題互相推諉。

2、一切按業(yè)績(jì)考核。對于完成或超額完成指標的，要兌現獎勵措施；有的項目公司面臨很多困難做了巨大努力，但某個(gè)指標未完成，就要失去評先進(jìn)或者晉級的資格。辛苦一年，到最后不能體現公平，就無(wú)法使大家服氣企業(yè)的制度和管理。這就是萬(wàn)達的文化與制度，獎懲100%看業(yè)績(jì)。

3、萬(wàn)達的品牌影響力越來(lái)越大，口碑也很好，萬(wàn)達有優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神，所有指標都能按計劃超額實(shí)現。但成績(jì)不小，問(wèn)題不少。商業(yè)地產(chǎn)做了10年，有很多經(jīng)驗和教訓需要總結，尤其是出現了一些質(zhì)量和事故隱患，不能掉以輕心，有必要靜下心來(lái)總結。萬(wàn)達目前已形成完整的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，足以支撐和滿(mǎn)足快速發(fā)展的需要。目前的突出問(wèn)題是計劃安排的合理工期得不到實(shí)現，導致被迫搶工，產(chǎn)生質(zhì)量和完全的隱患。

針對商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，萬(wàn)達推出了計劃管控標準模板，將從2月底開(kāi)始執行?？偛枚”惧a對計劃管控標準模板的具體內容和要求進(jìn)行了細致培訓。

1、萬(wàn)達的計劃管控書(shū)分成6個(gè)模板，是根據萬(wàn)達模式、產(chǎn)業(yè)鏈制定的科學(xué)合理的模塊計劃書(shū)。計劃書(shū)一共羅列節點(diǎn)319個(gè)，其中由總裁管控的一級節點(diǎn)52個(gè)，由各分管副總裁管控的二級節點(diǎn)105個(gè)，由南、北方項目管理中心和各項目公司管控的三級節點(diǎn)162個(gè)，明確了職責分工。主要針對目前存在的摘牌延誤、出圖滯后、手續制約、交地滯后、督辦不力等通病，導致工期緊、成本高、隱患多等問(wèn)題，實(shí)現有效管控，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)縫銜接，實(shí)現模塊化管控。

2、做好有效的計劃管控，明確分工、期限、責任，誰(shuí)的事情誰(shuí)去做，誰(shuí)的功課誰(shuí)領(lǐng)走。要提升每個(gè)開(kāi)發(fā)計劃環(huán)節的工作品質(zhì)，確保每個(gè)環(huán)節在計劃節點(diǎn)內完成。在保證合理工期、保證設計及工程品質(zhì)的前提下，確保圓滿(mǎn)、安全地實(shí)現開(kāi)業(yè)目標，要對企業(yè)負責、對資產(chǎn)負責、對生命負責。

3、要求今后不再發(fā)生搶工費，計劃書(shū)就是操作標準，原則上不允許出現調整工期的情況，出現問(wèn)題要在模塊內解決。哪個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，要對其責任人進(jìn)行考核，每個(gè)人都要把自己的功課做足。人力資源部要做好人才儲備，隨時(shí)替補，不能因為某個(gè)模塊的問(wèn)題影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)度。

4、管控要求：上下聯(lián)動(dòng)、各保節點(diǎn)、嚴格管控。計劃書(shū)明確了各級領(lǐng)導的管控要求，要求不僅做好節點(diǎn)，還要實(shí)行考核，各級領(lǐng)導要督辦協(xié)調好，到點(diǎn)交卷。南、北方項目管理中心要看住全部319個(gè)節點(diǎn)，分層分級把控，出現問(wèn)題在模塊內迅速解決，規避駐守項目搶工的情況。各項目公司要做好團隊工作，要主動(dòng)解決問(wèn)題，有項目一盤(pán)棋的思維。

丁本錫總裁最后強調，項目計劃標準模板是項目操作的“規范動(dòng)作”，是上下分清責任、上下各做功課、從根源上解決目前項目開(kāi)發(fā)中出現問(wèn)題的計劃書(shū)。項目計劃標準模板給每個(gè)人的都是填空題，希望大家加強自我培訓，嚴格按模板操作，做好答卷。計劃標準模板的推行是萬(wàn)達管控的一次重要提升，是關(guān)系到集團安全發(fā)展的大事，希望大家多一份責任，多一點(diǎn)壓力，同時(shí)少一些沉重。

會(huì )議還通報了項目系統銷(xiāo)售指標完成情況，優(yōu)秀公司廈門(mén)項目公司和年度單盤(pán)銷(xiāo)售額最高公司上海項目公司的代表分別作了經(jīng)驗介紹。在下午的會(huì )議中，南方項目管理中心和北方項目管理中心分別與各項目公司舉行了2011年度經(jīng)營(yíng)責任指標考核書(shū)簽約儀式。