集團副總裁尹海講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)

4月17日，集團2011年第一季度安全工作會(huì )議在北京萬(wàn)達索菲特大飯店召開(kāi)。集團安全監督部、南北方項目中心質(zhì)量監管部，各系統總部安全管理部門(mén)參加了本次會(huì )議，集團副總裁尹海對集團安全工作提出了要求。

集團安全監督部通報了第一季度集團安全事故和安全檢查情況，培訓了《新建售樓處投入使用前消防安全檢查清單》和《營(yíng)運期間現場(chǎng)安全檢查清單》，協(xié)調處理了各系統上報集團涉及跨系統協(xié)調的各類(lèi)問(wèn)題96項。南、北方項目中心質(zhì)量監管部、各系統總部安全管理部門(mén)對本系統第一季度安全管理工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗、存在問(wèn)題及正反典型進(jìn)行了介紹和交流。

尹海在講話(huà)中指出，安全管理工作已成為集團的頭等大事。目前集團已構建出安全管理制度體系，同時(shí)又建立了由集團總部、各系統總部和各地公司安全管理部門(mén)組成的三級安全管理組織體系。制度體系和組織體系共同構成萬(wàn)達集團安全管理體系。鑒于安全管理工作現狀，對集團安全工作強調如下：

一、安全管理體系的作用是保護生命、保護財產(chǎn)、保障生產(chǎn)。集團安全管理體系要切實(shí)發(fā)揮作用，防止重大、惡性事故發(fā)生，減少事故發(fā)生數量、降低事故損失；

二、安全管理工作原則為制度到位、人員到位、設施到位、工作到位；

三、對安全管理工作，要學(xué)透制度、檢查到位、突出重點(diǎn)、上下聯(lián)動(dòng)、敢抓敢管、提供建議。

最后，尹海強調，要使集團整體性的安全管理工作過(guò)硬，就要打造一支過(guò)硬的團隊。從事安全管理的人員要做到自身技術(shù)過(guò)硬、處事能力過(guò)硬、堅持原則過(guò)硬、工作作風(fēng)過(guò)硬。要求各級安全管理員要認清集團安全管理的嚴峻形勢，認真、細致的履行好本崗位安全職責，做好安全管理工作，保障集團安全的長(cháng)治久安。