5月7日，萬(wàn)達集團綜合體項目計劃模塊化管理培訓在北京萬(wàn)達鉑爾曼大飯店舉行。為適應項目系統業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，集團決定對綜合體項目計劃管控實(shí)行模塊化管理?！毒C合體項目計劃模塊化管理辦法》于2011年4月30日發(fā)布，5月份集團、各系統、各公司進(jìn)行培訓，6月份進(jìn)行試運行，7月1日正式實(shí)施并考核。2012年及以后開(kāi)業(yè)的項目，將嚴格按項目計劃書(shū)中規定節點(diǎn)進(jìn)行管控。

計劃模塊化管理辦法是萬(wàn)達集團集10余年商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗之大成的操作指南，是萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)一次重要的總結性的提升，在國內獨一無(wú)二，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。集團高度重視計劃模塊化管理工作，在集團常務(wù)董事、股份公司總裁丁本錫的帶領(lǐng)下，各分管副總裁、相關(guān)業(yè)務(wù)負責人共同參與，歷時(shí)8個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)多次討論修改，最終制定出了專(zhuān)業(yè)的具有高度實(shí)操性的模塊化管理辦法。同時(shí)，為配合模塊化管理辦法實(shí)施，集團專(zhuān)門(mén)建立了一套信息系統，運用信息系統自動(dòng)進(jìn)行節點(diǎn)跟蹤、提示、考核。

模塊化管理把整個(gè)綜合體開(kāi)發(fā)的全部過(guò)程按工作順序分成若干個(gè)工作節點(diǎn)，再對每個(gè)工作節點(diǎn)規定明確合理完成期限，同時(shí)明確每個(gè)節點(diǎn)的責任單位和責任人，并對其進(jìn)行規范化、標準化的考核。項目模塊化計劃模板共318個(gè)節點(diǎn)（含酒店則為346個(gè)），其中，1級節點(diǎn)50個(gè)（含酒店則為60個(gè)），由各系統、各主管部門(mén)和項目公司管控，分管副總裁督辦落實(shí)，集團常務(wù)董事跟蹤檢查；2級節點(diǎn)85個(gè)（含酒店則為94個(gè)），由各系統、各主管部門(mén)和項目公司管控，分管副總裁督辦完成；3級節點(diǎn)183個(gè)（含酒店則為192個(gè)），由各責任公司管控，主管系統跟蹤檢查、督辦完成。

培訓會(huì )上，丁本錫總裁對模塊化管理要點(diǎn)進(jìn)行培訓并作重要講話(huà)。副總裁尹海對模塊化管理考核辦法進(jìn)行培訓，副總裁張誠對模塊化管理項目前期方面要點(diǎn)進(jìn)行培訓，副總裁孫繼泉對模塊化管理建設階段要點(diǎn)進(jìn)行培訓，副總裁肖廣瑞主持會(huì )議并對模塊化管理實(shí)施辦法進(jìn)行說(shuō)明。集團各副總裁、總裁助理，人力資源部、安監部、財務(wù)部、發(fā)展部、成本控制部、信息管理中心、商業(yè)地產(chǎn)研究部、萬(wàn)達學(xué)院、項目管理中心、審計部、規劃院、各系統總部相關(guān)人員在主會(huì )場(chǎng)參加培訓，各地項目公司、酒店項目部、商管公司相關(guān)人員在各分會(huì )場(chǎng)參加培訓。

培訓中，丁本錫總裁對責任裁決、試營(yíng)業(yè)日的認識、標準采用等要點(diǎn)進(jìn)行了詳細講解。他在講話(huà)中強調：

1、模塊化管理使項目開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的計劃管控工作達到權責清晰、分工明確、管理規范，每個(gè)人都要把握好節點(diǎn)，確保每個(gè)環(huán)節在節點(diǎn)內完成，使綜合體項目開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈順利有效銜接，提升每個(gè)開(kāi)發(fā)計劃環(huán)節的工作品質(zhì)，保證合理工期、保證設計及工程品質(zhì)，實(shí)現集團規范化、標準化的有效管控。

2、模塊化管理考核結果是人力資源部考核、獎金發(fā)放、提職提薪的依據之一。模塊化管理是對獎金考核的放寬，而不是收緊，集團實(shí)行模塊化管理不是要扣獎金，而是要激勵員工更好地工作。

3、實(shí)行模塊化管理后，只要項目的每一個(gè)步驟都能在模塊化管理節點(diǎn)內完成，項目工期計劃將更加合理、相對寬松，員工壓力將會(huì )降低，項目操作將更加簡(jiǎn)便，責任更加明晰，沒(méi)有理由再控制不好工期，各級員工要努力加強協(xié)作，提高執行力和工作效率。同時(shí)，各公司要努力讓員工做到有效工作，合理休息，勞逸結合，杜絕不必要的加班。

各主講領(lǐng)導對本次培訓充分準備，精心制作了新穎多樣的ppt課件，講解內容豐富充實(shí)、圖文并茂、切中要害，為參訓者全面深入掌握項目模塊化管理知識提供了極大幫助。培訓最后，全體人員齊聲高唱《團結就是力量》。

5月，各部門(mén)、各公司將陸續對模塊化管理進(jìn)行系統培訓，人力資源部、信息管理中心、項目管理中心將聯(lián)合對培訓效果進(jìn)行考試、抽檢，對首次考試不合格者，將在全集團范圍內通報名單；對補考仍不合格者，將取消本人當年評優(yōu)、晉級資格。