丁本錫總裁出席萬(wàn)千百貨季度會(huì )
發(fā)布時(shí)間:2012-04-12 作者:萬(wàn)千百貨
4月10日,萬(wàn)千百貨2012年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )在北京鉑爾曼大酒店開(kāi)幕。大連萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司總裁丁本錫出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上,丁本錫總裁認真聽(tīng)取了萬(wàn)千百貨一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核通報,優(yōu)異門(mén)店的經(jīng)驗分享及考核不達標門(mén)店的述職報告。在聽(tīng)取萬(wàn)千百貨匯報后,丁總裁首先高度肯定了百貨系統近年來(lái)的工作,并以萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)十年來(lái)的發(fā)展歷程勉勵百貨系統全體員工。他表示,經(jīng)過(guò)近五年的打拼,萬(wàn)千百貨已經(jīng)奠定了成為國內百貨行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的堅實(shí)基礎,今后,集團將加大對萬(wàn)千百貨的支持力度,促進(jìn)萬(wàn)千百貨更好更快發(fā)展。
丁本錫總裁強調,萬(wàn)千百貨2012年的工作目標是確保凈利基礎上提升品質(zhì)。要加快各地門(mén)店定位調整,盡快突出時(shí)尚百貨的特色,對門(mén)店的考核主要看毛利、凈利及商品品質(zhì)三項指標。丁總裁對萬(wàn)千今后的工作提出五點(diǎn)希望與要求。第一,借規模之勢,做巨頭百貨,力爭2015年成為中國百貨業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。第二,打破常規,敢于創(chuàng )新。第三,實(shí)現模塊化管理,統一招商,統一營(yíng)銷(xiāo),統一考核。第四,執行重在過(guò)程,落實(shí)重在結果,進(jìn)一步加強執行力。第五,確立發(fā)展目標:規模是基礎,品質(zhì)是條件,爭做中國百貨巨頭,爭創(chuàng )世界級百貨航母。
丁本錫總裁的講話(huà),為萬(wàn)千百貨未來(lái)發(fā)展指出了明確方向,與會(huì )者倍受鼓舞。為進(jìn)一步落實(shí)丁總裁講話(huà)精神,10日下午,萬(wàn)千百貨總經(jīng)辦召開(kāi)班子會(huì )制定具體措施,并明確了時(shí)間節點(diǎn)和責任人。同時(shí),萬(wàn)千百貨營(yíng)運中心分南、北片區召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,討論丁總裁講話(huà)。大家紛紛表示,一定落實(shí)講話(huà)精神,更加扎實(shí)地做好本年度余下三個(gè)季度的工作,夯實(shí)基礎,提升商品品質(zhì),確保指標達成,為實(shí)現萬(wàn)千百貨愿景而努力工作。