2012年4月9日，集團召開(kāi)百貨、院線(xiàn)、大歌星系統一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議。經(jīng)審議，三個(gè)系統均全面完成2012年一季度各項經(jīng)營(yíng)指標，創(chuàng )歷史最好水平。

2012年，國內經(jīng)濟政策緊縮，市場(chǎng)風(fēng)險增大，企業(yè)面臨不容樂(lè )觀(guān)的經(jīng)濟形勢。針對這種情況，公司召開(kāi)了百貨、院線(xiàn)、大歌星三個(gè)系統經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )議，全面梳理經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。這些措施有效指導了三個(gè)系統準確把握市場(chǎng)脈搏、全面整合市場(chǎng)資源、大力提升管理能力，為順利開(kāi)展工作打下了堅實(shí)的基礎。

百貨系統為大力提升品質(zhì)，對2011年前已開(kāi)業(yè)的店全面進(jìn)行調整，與傳統百貨形成差異，突出時(shí)尚與年輕的風(fēng)格。調整后，萬(wàn)千百貨與萬(wàn)達廣場(chǎng)定位更協(xié)調，共同借勢，共同受益。一季度，百貨系統銷(xiāo)售收入完成計劃的113%，凈利潤完成計劃的104%。

院線(xiàn)系統通過(guò)狠抓預算管控、賣(mài)品銷(xiāo)售創(chuàng )新、優(yōu)化成本費用等具體措施，業(yè)績(jì)提升顯著(zhù)。

大歌星系統強化了預算管控力度，將指標細分到月、半月、周、日，按照節點(diǎn)進(jìn)行有效的預警管控。區域總經(jīng)理盯日、營(yíng)運部總經(jīng)理保周、分管副總抓半月，系統總經(jīng)理看月。一季度，大歌星系統銷(xiāo)售收入完成計劃的101%，凈利潤完成計劃的186%。

一季度取得的驕人業(yè)績(jì)，極大地鼓舞了團隊的信心和士氣。三個(gè)系統將繼續按照丁總裁關(guān)于“管理重在執行、執行重在過(guò)程、執行要有力度、執行要有辦法”的要求，共同努力，狠抓管理，再創(chuàng )佳績(jì)。