2012年7月9日，集團2012年第二季度安全工作暨上半年安全生產(chǎn)會(huì )議在集團總部召開(kāi)。尹海副總裁，集團安全監督部全體人員，南北方項目中心質(zhì)量監管部，酒店建設安全質(zhì)量監督部，文旅項目中心質(zhì)量監管部，商管、酒店管理、百貨、院線(xiàn)、大歌星系統總部安全監督部全體人員，規劃院、南北方項目管理中心設計部、文旅項目中心設計部、演藝公司人力資源行政部派代表參加了本次會(huì )議。

會(huì )上規劃院、各系統總部安全管理部門(mén)分別通報了2012年第二季度安全工作情況，總結了安全監督管理工作中的不足，分享了優(yōu)秀管理經(jīng)驗，匯報了下半年安全管理工作計劃；集團安監部對2012年上半年集團安全事故、安全檢查、處罰情況、安全信息系統運行及考核情況進(jìn)行了通報，對集團各項檢查中發(fā)現的隱患問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并對2012年下半年按期完成開(kāi)業(yè)檢查、保質(zhì)保量地完成例行檢查工作、建設好使用好安全管理信息系統等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

尹海副總裁聽(tīng)取了集團安監部及各系統的工作匯報，充分肯定了上半年集團安全工作取得的成績(jì)，認為上半年集團整體安全管理水平有較大提升，安全制度和組織機構進(jìn)一步健全，安全管理措施較以前更加先進(jìn)，事故數量有較大幅度減少，并對今后的安全管理工作重點(diǎn)從四個(gè)方面進(jìn)行了強調：

一、 要求集團各級安全管理人員要敢于堅持原則

一是各級安全管理人員要敢抓敢管，以自己的實(shí)際行動(dòng)維護好安全管理部門(mén)權威性；二是要真正負起責任，認真履行安全職責，真正做到安全工作層層把關(guān)；三是在安全工作中不找任何借口，主動(dòng)管理，而不是被動(dòng)應付。

二、 安全管理的重點(diǎn)是防火，要緊緊抓住消防工作不放松

一是要確保各類(lèi)消防系統的完好性，保證消防設備設施完整好用；二是從動(dòng)火作業(yè)、餐飲以及電線(xiàn)電纜老化三方面狠抓火源管理，做好防控工作。對于防火工作，安全管理人員在知識上應具備“會(huì )查、會(huì )用、會(huì )防”，在日常管理上應做到“想到、講到、抓到”。今后的安全管理工作應越抓越細，隨著(zhù)工作的深入，管理一定要細化。集團總部和各系統總部安監部應抓系統性問(wèn)題、高風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行預防。安全管理人員還應多提建議，應善于總結建議，推廣好的建議。

三、要充分借助科技、聯(lián)防手段開(kāi)展安全管理工作

首先，每個(gè)廣場(chǎng)監控室很關(guān)鍵，如果監控存在盲點(diǎn)，就存在隱患。對于廣場(chǎng)內視頻監控盲點(diǎn)，應予以調研，如果視頻監控點(diǎn)不夠，可以考慮增加。應考慮在集團安監部和系統總部均設置監控室，總部可以對各廣場(chǎng)監控室進(jìn)行監控，各廣場(chǎng)則對廣場(chǎng)內每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行監控，調研集團和系統總部利用視頻系統對各個(gè)廣場(chǎng)內每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行監控，增加監控檢查的覆蓋面。
其次，積極探討其他更好的手段可以實(shí)現安全工作的自動(dòng)管控，例如，論證利用各種科技手段對廣場(chǎng)的餐飲廚房進(jìn)行有效監控。

再次，增加聯(lián)防。對于每個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)，每年至少與當地消防部門(mén)一起做一次整體聯(lián)動(dòng)，這樣可以更好地培訓安全管理人員和商戶(hù)人員在發(fā)生危險情況下疏導顧客的能力，尤其對于非萬(wàn)物業(yè)影城，可以增加與當地消防機構的聯(lián)動(dòng)來(lái)推動(dòng)物業(yè)方的消防工作。

四、抓正反兩方面的典型

要善于通過(guò)抓正反兩方面的典型來(lái)促進(jìn)工作，對于好的應予以獎勵，對于差的應要求整改并處罰。今后單店的安全管理部門(mén)應每月向總經(jīng)理寫(xiě)一份安全工作報告并存檔，匯報本月內發(fā)現的主要安全問(wèn)題；同樣，各系統安全部門(mén)應向系統總經(jīng)理和分管副總裁按月提交工作報告。同時(shí)，各系統每月對單店的安全工作進(jìn)行排名，對于排名末位的應給予幫助，對排名靠前的工作經(jīng)驗應予以推廣。

最后，尹海副總裁希望全體安全管理人員在今后的工作中“越抓越細，越管越嚴”，安全管理需要大家繼續努力，不得馬虎。