6月5日-6日，文化集團執行總裁張霖抵達武漢，檢查武漢文化項目工程建設工作，他肯定了武漢文化項目前期的工作，并部署了下一步的重點(diǎn)工作。張霖總裁強調武漢文化項目是集團的首個(gè)文化項目，各系統要高度重視，全力配合。他要求武漢文化項目部既要確保工期計劃節點(diǎn)，又要確保工程品質(zhì)，達到最佳效果，保證集團首個(gè)文化項目精彩如期開(kāi)業(yè)。

6月5日，張霖抵達武漢天河機場(chǎng)后，便風(fēng)塵仆仆直接奔赴工地現場(chǎng)，在孫繼泉副總裁、武漢項目公司王戰峰總經(jīng)理和武漢文化項目朱文焱總經(jīng)理等陪同下，先檢查了漢秀劇場(chǎng)工地現場(chǎng)水池質(zhì)量情況、鋼結構安裝和地下部分等施工情況，對漢秀工程進(jìn)度情況和施工難點(diǎn)進(jìn)行了仔細的詢(xún)問(wèn)；接著(zhù)檢查了瑞華酒店、漢秀幕墻樣板段和電影樂(lè )園。

下午，張霖在文化項目會(huì )議室聽(tīng)取了武漢文化項目的工作匯報。張霖要求，一是要確保計劃，所有計劃執行人心中有數，大節點(diǎn)和細節都要清楚；二是計劃都要先緊后松，寧肯前面緊一點(diǎn)，把后面的時(shí)間留出來(lái)，照顧后面的不確定性。三是面對問(wèn)題時(shí)要打破常規想辦法，但是要科學(xué)、不能亂來(lái)。四是各負其責、重點(diǎn)工作落實(shí)到人，分工到位，確保項目順利完成。五是要指揮帶好團隊，鼓勵大家做好項目。六是協(xié)調好內外部資源。七是要做好進(jìn)程控制，經(jīng)常檢查項目進(jìn)度，但總包會(huì )不要開(kāi)太勤，開(kāi)會(huì )就要解決問(wèn)題。八是要有必勝的信心和決心，這體現在每個(gè)人付出的努力上，所以要有很好的計劃和組織。九是要謙虛好學(xué)，解決難題要集思廣益，打破層級觀(guān)念，多溝通，多諒解、多理解，形成一個(gè)好的氛圍，通過(guò)多種形式的活動(dòng)塑造高效的溝通機制，形成順暢的工作機制。

張霖強調，武漢項目意義重大。一是對于萬(wàn)達集團、文化集團、項目公司、員工個(gè)人意義重大，是一個(gè)試金石。二是一定要通過(guò)一個(gè)項目鍛煉一批人、成長(cháng)一批人、成就一批人。三是武漢項目是個(gè)模板、是個(gè)培訓基地，為其他項目做好人員、經(jīng)驗、計劃的準備。四是希望武漢項目是黃埔軍校，真正能應用到文化產(chǎn)業(yè)集團的各個(gè)崗位上，優(yōu)秀的人才要有成長(cháng)的機會(huì )。張霖指出，武漢文化項目團隊士氣很高、朝氣蓬勃、十分優(yōu)秀，目前大的戰役結束，后期的“剿匪任務(wù)”依然重大，需要付出更大的艱辛和努力。