王健林董事長(cháng)在清華經(jīng)管學(xué)院發(fā)表“創(chuàng )新與競爭優(yōu)勢”的演講

 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長(cháng)錢(qián)穎一教授主持活動(dòng) 

 

為了獲得向王健林董事長(cháng)提問(wèn)的機會(huì ) 同學(xué)們排起了長(cháng)隊 

4月25日晚7時(shí)，萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林應清華大學(xué)邀請，登上清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)家講堂，發(fā)表了“創(chuàng )新與競爭優(yōu)勢——以萬(wàn)達為例”的演講。講座在清華大學(xué)偉倫樓舉行，能容納400多人的報告廳座無(wú)虛席，許多學(xué)生席地而坐。據組織者稱(chēng)，其中也有不少從外校聞風(fēng)趕來(lái)的大學(xué)生。

王健林董事長(cháng)在演講中將大連萬(wàn)達集團的企業(yè)發(fā)展歷程、管理模式、創(chuàng )新思維和競爭優(yōu)勢作了詳細的介紹，重點(diǎn)結合創(chuàng )新講述了萬(wàn)達成功的致勝法寶。同學(xué)們普遍反映，董事長(cháng)的演講是一堂生動(dòng)管理學(xué)課程。在互動(dòng)環(huán)節，清華學(xué)生積極提問(wèn)，氣氛熱烈，董事長(cháng)幽默風(fēng)趣的回答博得了在場(chǎng)學(xué)生們的熱烈掌聲。

董事長(cháng)在演講中指出，萬(wàn)達集團能迅速發(fā)展，一方面是順應了國家發(fā)展的大趨勢，另一方面是擁有敢闖敢試的創(chuàng )新精神。他鼓勵在場(chǎng)的學(xué)子們要勇于創(chuàng )業(yè)，敢于創(chuàng )新，并用萬(wàn)達20多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗證明，敢闖和勤奮是事業(yè)成功的根本原因。

據清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長(cháng)錢(qián)穎一教授介紹，清華經(jīng)管學(xué)院企業(yè)家講堂專(zhuān)門(mén)邀請富有遠見(jiàn)、卓越創(chuàng )新能力和領(lǐng)導力的商界領(lǐng)袖前來(lái)為清華學(xué)子講座。錢(qián)院長(cháng)說(shuō)，董事長(cháng)的講座極為精彩，希望董事長(cháng)能更多地到高校演講，分享企業(yè)管理經(jīng)驗和人生感悟，鼓勵當代年輕人積極向上。

 

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萬(wàn)達創(chuàng )新的競爭優(yōu)勢

一、萬(wàn)達的發(fā)展

萬(wàn)達1988年成立，從50萬(wàn)元注冊資本起家，經(jīng)過(guò)24年發(fā)展，現已成為中國民營(yíng)企業(yè)的龍頭企業(yè)。企業(yè)四項核心指標，資產(chǎn)、收入、納稅、利潤都名列中國民營(yíng)企業(yè)前茅。萬(wàn)達去年創(chuàng )造就業(yè)崗位8.96萬(wàn)個(gè)，占全國新增就業(yè)總量的0.8%，其中2萬(wàn)名大學(xué)生，連續多年在創(chuàng )造就業(yè)和吸納大學(xué)生就業(yè)方面排在全國企業(yè)第一位。24年來(lái)，萬(wàn)達現金捐贈累計超過(guò)28億元人民幣，2011年捐贈超過(guò)2.6億元。無(wú)論總額，還是每年捐贈額，在全國所有企業(yè)中都排在第一位。

萬(wàn)達之所以發(fā)展得好，首先是國家創(chuàng )造了大平臺，中國經(jīng)濟30年來(lái)平均增速9.5%，為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。其次，萬(wàn)達能在民營(yíng)企業(yè)中脫穎而出，根本原因是創(chuàng )新，萬(wàn)達的歷史就是不斷創(chuàng )新的歷史。這幾年我經(jīng)常講一句話(huà)，“什么清華北大，不如膽子大。”中國古人也有一句話(huà)叫“富貴險中求”，就是說(shuō)得到富貴就要冒險，成功除了智慧、勤奮外，非常重要的一點(diǎn)就是敢創(chuàng )敢試。敢闖敢試和蠻干亂干是有區別的，敢闖敢試是看準了就去干，不怕失敗。蠻干是沒(méi)有計劃、沒(méi)有目的，想到什么就干什么。這些年來(lái)，正是在創(chuàng )新精神的指引下，萬(wàn)達得到快速發(fā)展。

二、萬(wàn)達的創(chuàng )新

24年來(lái)，萬(wàn)達的創(chuàng )新走了六步棋。

1、舊城改造

1988年萬(wàn)達創(chuàng )立時(shí)是一家很小的企業(yè)，當時(shí)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)要有計劃指標，拿到指標后才能申請用地。計劃指標由國家計劃委員會(huì )統一分配，大連能拿到計劃指標的只有三家國有房地產(chǎn)公司，萬(wàn)達沒(méi)有計劃指標，只能花錢(qián)向他們買(mǎi)指標，企業(yè)在夾縫中求生存。后來(lái)我去找市政府，表態(tài)說(shuō)不管項目在什么地方，只要有活干、有口飯吃就行。當時(shí)市政府北側有一個(gè)北京街棚戶(hù)區，因為形象難看，市政府多次找到三家國有房地產(chǎn)公司，讓他們來(lái)改造，但誰(shuí)都不愿干。見(jiàn)我主動(dòng)找上門(mén)，市政府就提出，如果愿意改造這個(gè)棚戶(hù)區就給指標、批規劃。

經(jīng)過(guò)測算，北京街棚戶(hù)區的開(kāi)發(fā)成本是每平米1200元，而當時(shí)大連最貴的房子一平米1100元。為了獲得利潤，逼得我們去想賣(mài)到1500元一平米的辦法。為此在項目中做了幾點(diǎn)創(chuàng )新：一、當時(shí)鋁合金窗在東北很少見(jiàn)，北京街小區全部采用鋁合金窗。二、當時(shí)剛剛興起防盜門(mén)，北京街小區每戶(hù)都安上防盜門(mén)。三、當時(shí)的住宅沒(méi)有明廳，北京街小區每戶(hù)設計一個(gè)明廳。四、當時(shí)大連市副局級以上干部住房才配洗手間，北京街小區每戶(hù)設計一個(gè)洗手間。然后，我們又在營(yíng)銷(xiāo)上創(chuàng )新，當時(shí)做了一個(gè)大膽的決定，出8萬(wàn)塊錢(qián)贊助一部40集的港臺電視劇，那個(gè)年代港臺電視劇非常吃香，通過(guò)贊助讓北京街小區家喻戶(hù)曉。這些創(chuàng )新獲得極大收益，北京街小區1000多套房子兩個(gè)月全部賣(mài)完，而且均價(jià)達到1600元，創(chuàng )造了當時(shí)的記錄。企業(yè)獲得近1000萬(wàn)元利潤，掘到第一桶金。更重要的萬(wàn)達成為全國第一家進(jìn)行舊區改造的企業(yè)，闖出了企業(yè)發(fā)展的路子。而且從那以后，嘗到了甜頭，一發(fā)不可收，哪有舊區改造我們就去干，迅速把企業(yè)規模做大了。到1992年，萬(wàn)達銷(xiāo)售超過(guò)20億，占整個(gè)大連市場(chǎng)的 25%。

2、全國發(fā)展

1992年初，小平同志南巡講話(huà)，提出改革膽子再大一點(diǎn)，步子再快一點(diǎn)。我聽(tīng)后熱血沸騰，當時(shí)全國流行一句話(huà)，“東西南北中，發(fā)財到廣東”，我們就決定去廣州開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。那時(shí)國家政策不允許企業(yè)到外地注冊公司，但天無(wú)絕人之路，我們找到當地的華僑房地產(chǎn)公司，為我們單獨注冊成立一家分公司，我們交管理費。在廣州我們開(kāi)發(fā)了一個(gè)40萬(wàn)平方米的小區，由于當時(shí)對當地文化的理解、成本控制能力、管理水平都還不太到位，雖然沒(méi)有掙到太多的錢(qián)，但是獲得了信心，萬(wàn)達也因此成為全國房地產(chǎn)行業(yè)中第一家跨區域發(fā)展的企業(yè)。

獲得了經(jīng)驗，鍛煉了膽量以后，萬(wàn)達一發(fā)不可收，1997年開(kāi)始全面跨區域發(fā)展，北到長(cháng)春，南到成都。到今天為止，萬(wàn)達已在全國除新疆、西藏、青海、貴州外的28個(gè)省、市、自治區80多個(gè)城市投資，成為全國跨區域城市最多的一個(gè)企業(yè)。 

3、創(chuàng )新模式

萬(wàn)達在模式創(chuàng )新方面主要有以下做法：

（1）傍大款

2000年初，我認識到，搞住宅開(kāi)發(fā)是有風(fēng)險的。第一、住宅產(chǎn)業(yè)沒(méi)有百年企業(yè)。城市化進(jìn)程完成后，住宅需求就會(huì )下降，絕大多數企業(yè)將消亡，這是行業(yè)特性決定的。第二、做住宅現金流不穩定，由房子賣(mài)時(shí)就有現金流，賣(mài)完后再重新買(mǎi)地、再做設計開(kāi)發(fā)，現金流就沒(méi)了。第三、我當時(shí)受到了刺激。創(chuàng )業(yè)之初就進(jìn)入企業(yè)的兩個(gè)員工得了癌癥，那時(shí)沒(méi)有社保，民營(yíng)企業(yè)要自己拿錢(qián)。我明知不可為而為之，花了200萬(wàn)為兩個(gè)人治病。這引發(fā)我思考，萬(wàn)達還年輕，才發(fā)展十多年，當發(fā)展到三、四十年，幾萬(wàn)人規模，很多人老了，退休了，醫藥費怎么辦？為了弟兄們，也為了我自己，我提出了企業(yè)發(fā)展方向的兩個(gè)限制詞，叫長(cháng)期穩定的現金流。怎樣才能實(shí)現現金流長(cháng)期穩定？經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì )研究，決定做商業(yè)地產(chǎn)。因為蓋房子我們明白，招商經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)雖然不明白，但可以招明白人來(lái)。這次會(huì )議開(kāi)了三天，在萬(wàn)達歷史上叫做萬(wàn)達的“遵義會(huì )議”，決定了企業(yè)發(fā)展的正確方向。

萬(wàn)達決定做商業(yè)地產(chǎn)后，第一個(gè)想法就是傍大款。在這之前，萬(wàn)達也做過(guò)一些收租物業(yè)，有七八個(gè)小型商場(chǎng)和酒樓，但經(jīng)常欠租了，逼得我們成立了一個(gè)收租隊。為了防止這種現象，我們提出，收租物業(yè)一定要找實(shí)力強的租戶(hù)，要向世界500強收租，并且決定從沃爾瑪開(kāi)始。我就約沃爾瑪主管發(fā)展的副總裁，約了很長(cháng)時(shí)間才見(jiàn)上面，他們聽(tīng)完我的想法就笑，這是一種輕視的感覺(jué)，可能想這么小的公司怎么敢提出和沃爾瑪合作。我就反復跟他講，我們有好的條件。最終他們同意先不談合作，先做一個(gè)項目試試。然后我又親自去深圳，數次游說(shuō)沃爾瑪亞太區首席執行官。歷時(shí)半年多，前后幾十次的游說(shuō)，沃爾瑪終于答應和我們在長(cháng)春合作第一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)。我們想方設法把項目干好，讓沃爾瑪覺(jué)得可行，于是繼續跟我們合作。干到第五個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的時(shí)候，沃爾瑪同意跟我們簽一個(gè)戰略合作協(xié)議。我們拿著(zhù)這個(gè)協(xié)議，開(kāi)始“忽悠”更多的跨國企業(yè)跟我們合作，也包括國內的蘇寧、國美等等，這些品牌在早期對萬(wàn)達廣場(chǎng)發(fā)展起了非常大的作用。站在巨人的肩膀上，可以看得高、走得快，所以這個(gè)戰略是成功的。

跟跨國企業(yè)合作的好處不僅是商業(yè)上的，更主要是他們的管理和文化對萬(wàn)達發(fā)展起了很大啟示作用。發(fā)展到今天，萬(wàn)達已經(jīng)是中國商業(yè)地產(chǎn)合作商家最多的企業(yè)，有超過(guò)5000家戰略合作商家，其中跨國企業(yè)接近300家。我們和商家的關(guān)系也完全扭轉過(guò)來(lái)，現在這些企業(yè)都得看萬(wàn)達眼色行事，正應了商業(yè)中的一句話(huà)：“客大欺店，店大欺客”。這也說(shuō)明，創(chuàng )新除了膽子大外，還要有毅力，要厚臉皮，敢于去磨，才有可能成功。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈

我們做了幾個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)以后就發(fā)現問(wèn)題來(lái)了，這種項目國內沒(méi)有一個(gè)設計院能做好，他們主要是設計住宅或者百貨店，不會(huì )設計購物中心，我們只能去請澳大利亞、美國公司來(lái)設計。這樣帶來(lái)的問(wèn)題，一是設計費用高，二是設計時(shí)間長(cháng)，跟不上萬(wàn)達的發(fā)展速度。我就思考，如果把商業(yè)地產(chǎn)作為我們的終生追求，作為企業(yè)的核心價(jià)值，就一定要有自己的規劃設計院和管理公司，不能把自己的命運拴在別人的褲腰帶上。從2003年開(kāi)始，萬(wàn)達成立了自己的規劃院和商業(yè)管理公司。萬(wàn)達商業(yè)規劃院是目前全國唯一的商業(yè)規劃院，專(zhuān)門(mén)從事購物中心和五星級酒店設計。商業(yè)規劃院有200多人，可以獨立完成購物中心和五星級酒店的設計，從建筑、結構、裝飾、機電等能完成。這樣不僅節省成本，更重要的是萬(wàn)達擁有自知識產(chǎn)權，掌握核心競爭力。企業(yè)管理中說(shuō)三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流企業(yè)賣(mài)品牌，一流企業(yè)賣(mài)標準。萬(wàn)達商業(yè)規劃院先后為國家公安部、住建部、商務(wù)部制定了中國購物中心的消防規范、評價(jià)標準、管理標準等，體現了萬(wàn)達在行業(yè)中的地位。

萬(wàn)達商業(yè)管理公司成立后，對萬(wàn)達廣場(chǎng)的快速發(fā)展起到了強大的支撐作用。商業(yè)管理公司到2011年為止，連續七年保持了租金收繳率99.6%以上的超高水平，列全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)租金收繳率第一。

（3）標準化

有了商業(yè)模式，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈后，萬(wàn)達又研究標準化，因為只有標準化才能快速發(fā)展。

首先是建立品牌庫。萬(wàn)達先把跟自己合作商家、產(chǎn)品，分門(mén)別類(lèi)，建立品牌庫，規定只有進(jìn)入品牌庫才能跟萬(wàn)達合作。然后把品牌分A、B、C、D四個(gè)級別。萬(wàn)達廣場(chǎng)分A、B、C三級店，A級店只能引進(jìn)A、B兩級商家，B級店只能引進(jìn)A、B、C級商家，只有C級店才能同時(shí)使用A、B、C、D四級品牌。品牌庫每年調整一批，有重大事故隨時(shí)上黑名單。這樣做的好處是可以準確評價(jià)商家，防止內部腐敗。

其次是項目實(shí)行模塊化管理。我們把一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)按時(shí)間分成300多個(gè)節點(diǎn)，每一步每一個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做什么，都有嚴格規定。這些節點(diǎn)又分為三級，對應不同層級的領(lǐng)導，比如總裁、副總裁只需關(guān)注一級節點(diǎn)，系統總經(jīng)理關(guān)注二級節點(diǎn)，項目公司關(guān)注三級節點(diǎn)。這些規定好后，編成一個(gè)模塊化管理軟件，每年11月，我們把第二年每個(gè)單位、每個(gè)人、每天的計劃事項都錄到系統中。這個(gè)信息系統會(huì )自動(dòng)考核，如果到時(shí)間沒(méi)有完成進(jìn)度，會(huì )亮黃燈警示；如果規定時(shí)間內沒(méi)有把功課補上，就會(huì )亮紅燈。一旦亮紅燈，相關(guān)責任人就要被扣分，分數會(huì )與收入掛鉤。這樣就使萬(wàn)達的管理完全變成標準化和流程模塊化管理。

4、文化產(chǎn)業(yè)

萬(wàn)達廣場(chǎng)不僅是購物，還包含餐飲、娛樂(lè )等等，是多樣化的生活中心。為了萬(wàn)達廣場(chǎng)的發(fā)展，萬(wàn)達也進(jìn)入了電影院、量販式KTV等文化產(chǎn)業(yè)，最近幾年，我們又有計劃地做大文化產(chǎn)業(yè)，現在已進(jìn)入中央文化區、大型舞臺演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂(lè )、中國字畫(huà)收藏五個(gè)行業(yè)。

（1）電影產(chǎn)業(yè)

萬(wàn)達2005年進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)其實(shí)是“逼上梁山”，剛開(kāi)始我們不想做經(jīng)營(yíng)，只想做房東收租金。我們先找到上海廣電，雙方簽了協(xié)議，他跟著(zhù)我們發(fā)展。沒(méi)想到半年后，我們六個(gè)電影院剛封頂，上海廣電就換了老總，說(shuō)不能離開(kāi)上海。按協(xié)議，他們交的2000萬(wàn)保證金萬(wàn)達可以不退，但換個(gè)角度看這是國資流失，我們還是把錢(qián)退給上海廣電，萬(wàn)達也不是掙這種錢(qián)的企業(yè)。然后，我們找到全球最大的文化企業(yè)集團時(shí)代華納，雙方簽了一個(gè)緊密戰略合作協(xié)議。華納積極性很高，但不到一年，中國正式加入WTO，規定外資企業(yè)不能進(jìn)行影院經(jīng)營(yíng)管理，而且股權投資也不能超過(guò)49%，這樣，時(shí)代華納也不能干了。但那時(shí)我們已經(jīng)有幾個(gè)影院在經(jīng)營(yíng)中，接不接手成為一個(gè)難題。這時(shí)，我在公司董事會(huì )上講了一句話(huà)：“我就不相信管電影院比造兩彈一星難。”就這樣，萬(wàn)達被逼上梁山，成立了自己的院線(xiàn)公司。沒(méi)想到委托別人管理的那兩三年都是虧損，萬(wàn)達院線(xiàn)公司成立當年就盈利了，而且一不小心成了行業(yè)老大。到今年底，萬(wàn)達開(kāi)業(yè)115家五星級影城，屏幕1000塊，成為亞洲最大的院線(xiàn)。

（2）中央文化區

萬(wàn)達在武漢投資500億元建設中央文化區，其中文化項目10個(gè)，最核心的是電影科技樂(lè )園和漢秀。電影科技樂(lè )園2014年開(kāi)業(yè)，把世界上最新的電影科技和互動(dòng)娛樂(lè )結合在一起，包括4D影院、5D影院、飛行影院、互動(dòng)影院、太空影院、災難影院等。這在全球是唯一的，完全出自萬(wàn)達的創(chuàng )新。我們投資25億元，建設了世界一流水準的“漢秀”。武漢中央文化區里還有湖北省最大的圖書(shū)城、杜莎夫人蠟像館、中國最大電影城、量販卡拉OK、五個(gè)名人廣場(chǎng)、藝術(shù)琴行、漢街大戲臺等。

武漢中央文化區一期2011年9月開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)至今每天人流超過(guò)10萬(wàn)，被評為武漢十大名景之一。2011年國慶節七天客流達到240萬(wàn)人，是全國唯一一個(gè)上了國家假日辦通報的新建景點(diǎn)，被評價(jià)為創(chuàng )造了都市文化休閑新模式。

（3）大型演藝

萬(wàn)達跟全世界大型演藝方面最牛的兩個(gè)人合作，投資100億元，在中國打造5臺世界頂級演藝節目。一個(gè)是弗蘭克·德貢，國際頂尖藝術(shù)大師，曾策劃導演美國拉斯維加斯“O秀”、“夢(mèng)秀”、澳門(mén)“水舞間”等著(zhù)名節目。一個(gè)是馬克·菲舍爾，國際頂尖建筑藝術(shù)大師，北京奧運會(huì )、廣州亞運會(huì )、倫敦奧運會(huì )開(kāi)閉幕式藝術(shù)總監。

（4）連鎖文化娛樂(lè )

大歌星量販KTV到2012年底可以開(kāi)63家店，僅用3年就做到行業(yè)第一。

（5）中國字畫(huà)收藏

萬(wàn)達的收藏始于20多年以前，最初完全是出自我個(gè)人的興趣。在著(zhù)名的大鑒賞家指導下，我有意識地排出近現代100位中國畫(huà)名家，收藏每個(gè)人的代表作，現在萬(wàn)達在收藏界的地位跟萬(wàn)達在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)差不多，收藏了百位大師千幅名作，多次代表國家參加對外文化交流活動(dòng)。

5、旅游度假

萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)大發(fā)展后，應吉林省邀請去開(kāi)發(fā)長(cháng)白山，因此進(jìn)入了度假區這個(gè)全新行業(yè)。長(cháng)白山國際度假區投資200億，已經(jīng)開(kāi)工，今年7月份全面開(kāi)業(yè)。長(cháng)白山項目也激發(fā)了萬(wàn)達做度假區的信心，接著(zhù)又投資了西雙版納、大連項目，分別投資150億元和500億元，規模巨大。因為萬(wàn)達近幾年在旅游度假產(chǎn)業(yè)的快速推進(jìn)取得很大成就，引起世界行業(yè)的重視，世界游樂(lè )協(xié)會(huì )——全球最大的度假區、游樂(lè )園方面的綜合協(xié)會(huì )，接納萬(wàn)達為高級會(huì )員，目前該協(xié)會(huì )只有6個(gè)高級會(huì )員，其中就有迪斯尼、全球影城、海洋公園等響當當的大企業(yè)，萬(wàn)達是亞洲唯一的高級會(huì )員。

文化旅游已成為萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)之外的核心支柱產(chǎn)業(yè)，而且我本人這三年對商業(yè)地產(chǎn)過(guò)問(wèn)很少，全力抓文化旅游。從大趨勢看，國家已經(jīng)制定中國消費發(fā)展的長(cháng)期戰略規劃，2015年，中國的消費市場(chǎng)將翻一番，從2010年15.7萬(wàn)億變成31萬(wàn)億，相當于凈增15萬(wàn)億的市場(chǎng)；到2020年再翻一番，達到62萬(wàn)億，相當于凈增45萬(wàn)億的市場(chǎng)，屆時(shí)中國將超過(guò)美國，成為全球最大的消費品市場(chǎng)。萬(wàn)達的發(fā)展符合國家長(cháng)期的戰略發(fā)展方向，是順勢而為。三到五年內，萬(wàn)達一定會(huì )成為文化產(chǎn)業(yè)和旅游度假行業(yè)的世界級企業(yè)。而且我相信一定會(huì )對中國做出貢獻，做不動(dòng)產(chǎn)是在做項目、做商業(yè)，而做文化、旅游是在做歷史，成就更高。

6、跨國發(fā)展

今年年初，萬(wàn)達提出了十年戰略規劃，主要目標是跨國發(fā)展。我們提出不做“國門(mén)口的漢子”的口號，力爭十年內成為世界一流跨國企業(yè)。萬(wàn)達今年就會(huì )有震動(dòng)世界的跨國并購，除了并購，萬(wàn)達還要進(jìn)行直接投資，萬(wàn)達要用實(shí)踐證明，中國的民營(yíng)企業(yè)一樣可以成為世界知名的跨國企業(yè)，成為國際競爭的主角。

三、萬(wàn)達的競爭優(yōu)勢

萬(wàn)達的競爭優(yōu)勢體現在四個(gè)方面。

1、快速發(fā)展

萬(wàn)達從成立到現在24年時(shí)間，發(fā)展速度始終保持在兩位數以上。最近五年，每年環(huán)比增速超過(guò)40%，進(jìn)入良性發(fā)展通道。預計到今年年底，集團收入超過(guò)1400億，按收入算進(jìn)入世界500強。預計到2014年，萬(wàn)達的收入將超過(guò)2000億，進(jìn)入世界300強，凈利潤、公司價(jià)值與資產(chǎn)的排名將更靠前。也就是說(shuō)，三到四年后，萬(wàn)達將成為世界一流企業(yè)。

2、行業(yè)領(lǐng)先

萬(wàn)達從事的所有行業(yè)都在國內甚至世界領(lǐng)先的。到今年年底，萬(wàn)達持有物業(yè)在全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)排名第三；按目前正常發(fā)展速度不變，到2015年萬(wàn)達將成為全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)老大。

到今年年底，萬(wàn)達將成為全球最大的五星級酒店業(yè)主。開(kāi)業(yè)38家酒店，在建中的還有40多家。

到今年年底，萬(wàn)達將成為中國最大的文化產(chǎn)業(yè)公司，收入達到200億；電影院線(xiàn)規模亞洲第一；演藝公司2014年開(kāi)業(yè)兩個(gè)項目，屆時(shí)將成為全球舞臺演藝界的龍頭。

旅游度假現在已經(jīng)被行業(yè)承認，成為全球行業(yè)投資的龍頭企業(yè)。

百貨已是中國最大的連鎖百貨企業(yè)之一。

萬(wàn)達所進(jìn)入的五個(gè)行業(yè)中，最低目標是中國行業(yè)第一，我們的目標參照系是世界行業(yè)。做世界第一沒(méi)什么不好，只要是正規、市場(chǎng)化、盈利的企業(yè)，就應該有勇氣去做?，F在萬(wàn)達所進(jìn)入的五個(gè)行業(yè)全部是國內龍頭，甚至是全球行業(yè)龍頭，說(shuō)一句不謙虛的話(huà)，只要萬(wàn)達進(jìn)入的行業(yè)，國企甚至央企，都沒(méi)有機會(huì )成為龍頭。按照民營(yíng)企業(yè)目前快速發(fā)展的趨勢，十年后大家會(huì )看到，民營(yíng)企業(yè)將會(huì )成為中國企業(yè)的主體。

3、超額利潤

創(chuàng )新帶來(lái)的好處是人無(wú)我有，在市場(chǎng)上獲得定價(jià)權，贏(yíng)得比同行業(yè)企業(yè)更多的盈利。比如全國有130多個(gè)電影院線(xiàn)，萬(wàn)達電影院線(xiàn)屏幕總數只占全國不到7%，卻創(chuàng )造了全國15%的收入，每塊屏幕的收入是行業(yè)平均水平的2倍以上，凈利潤是行業(yè)平均值的3倍以上，這就是創(chuàng )新管理帶來(lái)的好處。

4、受到歡迎

萬(wàn)達現在從事的業(yè)務(wù)，不論是萬(wàn)達廣場(chǎng)還是高級酒店，特別是文化產(chǎn)業(yè)和旅游度假，都受到各地政府和老百姓的熱烈歡迎。很少有企業(yè)，做的事情政府也歡迎，老百姓也高興。一座萬(wàn)達廣場(chǎng)能創(chuàng )造近萬(wàn)就業(yè)，納稅上億，還能帶動(dòng)區域發(fā)展。所以現在各地政府紛紛上門(mén)邀請萬(wàn)達去做項目，萬(wàn)達只能從中選擇1/3甚至1/4來(lái)干。

成功的原因有環(huán)境、勤奮、人才等等，但根本核心是敢闖敢試，敢于做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，敢想別人沒(méi)想過(guò)的事情，這樣才能獲得成功。創(chuàng )新才能帶來(lái)競爭優(yōu)勢，帶來(lái)企業(yè)超速發(fā)展。