日前，應上海市委宣傳部的邀請，王健林董事長(cháng)做了“推進(jìn)上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”系列講座的首場(chǎng)演講。他以“萬(wàn)達的文化產(chǎn)業(yè)”為主題，從萬(wàn)達為何要做文化產(chǎn)業(yè)、萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)的內容、 萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)的前景四個(gè)方面詳解萬(wàn)達的文化產(chǎn)業(yè)版圖。

以下是演講實(shí)錄：

萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)

王健林

今天我給大家全面介紹一下萬(wàn)達的文化產(chǎn)業(yè)。

萬(wàn)達從2006年開(kāi)始涉足文化產(chǎn)業(yè)，到現在已經(jīng)涉及文化旅游城、電影產(chǎn)業(yè)、舞臺演藝、電影娛樂(lè )科技、主題公園、連鎖兒童娛樂(lè )、連鎖量販KTV、報刊雜志、藝術(shù)收藏等領(lǐng)域，2012年在北京注冊成立文化產(chǎn)業(yè)集團，成立當年文化產(chǎn)業(yè)收入超百億元，2013年收入255億元，是中宣部公布的全國文化產(chǎn)業(yè)30強第一名；今年萬(wàn)達文化集團收入目標是320億元，但估計會(huì )更高。萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)收入每年以百億元數量級增長(cháng)，我們的目標是到2020年文化集團收入超800億，進(jìn)入世界文化企業(yè)前十名。萬(wàn)達是如何發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的？我分四個(gè)方面給大家做一個(gè)介紹：

一、為什么做文化產(chǎn)業(yè)

1、轉型升級需要。萬(wàn)達在大連成立時(shí)主業(yè)是做房地產(chǎn)，成立26年來(lái)，經(jīng)歷了4次大的變化，每次都是主動(dòng)轉型。1993年，萬(wàn)達第一次轉型，從大連跨區域到廣州開(kāi)發(fā)，后來(lái)又走向全國，是全國最早跨區域發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)之一。2000年，萬(wàn)達從住宅向不動(dòng)產(chǎn)轉型，2006年進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，2012年實(shí)行跨國發(fā)展。萬(wàn)達做文化產(chǎn)業(yè)是企業(yè)自身轉型升級的需要。萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)最早是做電影院，因為影院是萬(wàn)達廣場(chǎng)非常重要的體驗消費內容，是萬(wàn)達廣場(chǎng)必須配置的一個(gè)業(yè)態(tài)。當時(shí)曾和上海文廣集團簽訂了戰略合作協(xié)議，他們愿意跟隨萬(wàn)達發(fā)展，影院建到哪里他們就管到哪里，后來(lái)文廣集團領(lǐng)導更換，新上來(lái)的領(lǐng)導不看好這個(gè)合作，終止了合同，這時(shí)萬(wàn)達已有十來(lái)個(gè)影院開(kāi)業(yè)或即將開(kāi)業(yè)，逼著(zhù)我們只好自己接過(guò)來(lái)做?？梢哉f(shuō)萬(wàn)達進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)是被逼上梁山，也沒(méi)想到一不小心做成世界第一的電影院線(xiàn)。但現在完全是文化自覺(jué)，是主動(dòng)全面向文化產(chǎn)業(yè)轉型，已經(jīng)擴展到文化產(chǎn)業(yè)的很多領(lǐng)域，做出了心得。

2、確立新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)不管做什么產(chǎn)業(yè)、有什么戰略、如何經(jīng)營(yíng)，最終目的都是確立核心競爭優(yōu)勢，獲得更大利潤。1993年的時(shí)候，萬(wàn)達在大連的收入就已超過(guò)20億元，占當時(shí)大連房地產(chǎn)銷(xiāo)售額的四分之一左右，在大連繼續往上做的空間有限。為了做大規模，萬(wàn)達決定跨區域發(fā)展，實(shí)踐證明這一步走得非常對。如果當時(shí)沒(méi)有勇敢跨出去，就沒(méi)有今天的萬(wàn)達。2000年前后，中國住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)如火如荼，供不應求，但我認為住宅房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)模式有問(wèn)題。首先住宅房地產(chǎn)是一個(gè)周期性行業(yè)，全球看，當一個(gè)國家的城市化率達到70%-80%，住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)就會(huì )萎縮，雖然交易量還有，但絕大多數是二手房。其次住宅房地產(chǎn)現金流不穩定，有項目賣(mài)就有現金流，沒(méi)有項目現金流就斷了。為了企業(yè)能持久發(fā)展，追求長(cháng)期穩定的現金流，萬(wàn)達決定轉型做商業(yè)地產(chǎn)，到現在已經(jīng)做了14年，目前還沒(méi)有遇到真正的全國性對手。萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)每年開(kāi)工量都超過(guò)1000萬(wàn)平米，竣工開(kāi)業(yè)幾百萬(wàn)平米，而且開(kāi)業(yè)面積以每年百萬(wàn)平方米的數量級增長(cháng)，去年開(kāi)業(yè)410萬(wàn)平方米，今年開(kāi)業(yè)超過(guò)500萬(wàn)平方米，明年將開(kāi)業(yè)600萬(wàn)平方米以上。但商業(yè)地產(chǎn)依然有周期性，中國城市化完成后，就不會(huì )再有大的增長(cháng)，而且現在商業(yè)地產(chǎn)模仿者眾多，局部已出現過(guò)熱。有媒體寫(xiě)文章說(shuō)萬(wàn)達做文化旅游、跨國發(fā)展，是給企業(yè)挖一條“護城河”，說(shuō)白了就是要建立新的競爭優(yōu)勢。萬(wàn)達做文化旅游，特別是規模巨大的文旅項目，比商業(yè)地產(chǎn)更難有模仿者和競爭者，因為做文旅產(chǎn)業(yè)，資金和土地已不是關(guān)鍵因素，最核心的是創(chuàng )意、科技和人才。

3、品牌影響巨大。對于文化產(chǎn)業(yè)，我曾說(shuō)過(guò)一句話(huà)，絕大多數行業(yè)都有天花板，唯獨文化產(chǎn)業(yè)是沒(méi)有天花板的行業(yè)。沒(méi)有天花板有兩層含義：首先，品牌影響沒(méi)有天花板。一部作品可能影響非常深遠，甚至帶來(lái)某些方面革命。比如電影《阿凡達》，不僅品牌影響大，還帶動(dòng)一場(chǎng)IMAX電影技術(shù)推廣。IMAX技術(shù)1963年就出現了，但因為成本、片源等多種原因，一直推廣不開(kāi)，電影《阿凡達》上映后，大家體驗到IMAX3D觀(guān)影效果特別好，推動(dòng)IMAX急速成長(cháng)，改變了這項電影技術(shù)的命運。其次，利潤沒(méi)有天花板。以萬(wàn)達電影院線(xiàn)為例，稅后利潤率超過(guò)百分之十幾，大大超出很多人的想象。萬(wàn)達在武漢建設的電影娛樂(lè )科技項目，投資35億元，非常巨大，但項目開(kāi)業(yè)后預計年收入將達到10億元級別，利潤也極其可觀(guān)，而且持續時(shí)間長(cháng)。

二、萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)的內容

萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)不是只在內容產(chǎn)業(yè)上著(zhù)手，而且內容還有不少限制，而是要從科技和形式方面創(chuàng )新，這也是為了能做大規模，規避風(fēng)險。比如拍電影，由于內容審查等方面的限制，想做到快速增長(cháng)非常困難。舞臺戲劇也一樣，一部戲演得再好，二千萬(wàn)收入就很了不起，做一百部戲才能頂一個(gè)武漢電影樂(lè )園。萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)突出游樂(lè )、娛樂(lè )性行業(yè)，并做成連鎖，形成規模效應。萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)涉及以下幾個(gè)領(lǐng)域：

1、文化旅游城

文化旅游城是萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)集大成者，是萬(wàn)達集團憑借多年在商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)積累的豐富經(jīng)驗，創(chuàng )新的世界首個(gè)特大型文化旅游商業(yè)綜合項目，具有項目創(chuàng )意世界唯一、設計團隊大師組合、萬(wàn)達擁有知識產(chǎn)權三大特點(diǎn)。每個(gè)萬(wàn)達城文化旅游總投資均超過(guò)200億元，包括超大型萬(wàn)達茂、大型室外主題公園、酒店群、大型舞臺秀、酒吧街等內容?，F在萬(wàn)達長(cháng)白山國際度假區已開(kāi)業(yè)，武漢中央文化區兩個(gè)重大文化項目今年四季度開(kāi)業(yè)后，項目會(huì )全面完成。明年西雙版納國際度假區將開(kāi)業(yè)，接下來(lái)每年都有兩個(gè)以上文旅項目開(kāi)業(yè)。萬(wàn)達已有武漢、長(cháng)白山、西雙版納、哈爾濱、青島、南昌、合肥、無(wú)錫、桂林等9個(gè)文化旅游城項目，計劃在全國做到12至15個(gè)左右。

2、電影產(chǎn)業(yè)

萬(wàn)達擁有電影產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，包括從影視基地、制片、發(fā)行、放映到電影節的全部?jì)热?，在全球獨一無(wú)二。萬(wàn)達電影制作公司雖然起步晚，但成績(jì)不錯。去年成立，今年推出的兩部電影，《警察故事3》票房6億左右，《北京愛(ài)情故事》4億左右；這兩部片子投入都很小，《警察故事3》投入不到1個(gè)億，《北京愛(ài)情故事》投入3000萬(wàn)，利潤可觀(guān)。今年下半年，萬(wàn)達還將推出三到四部電影。萬(wàn)達電影采用好萊塢產(chǎn)業(yè)模式，拍什么由專(zhuān)門(mén)決策班子定，不像很多中國公司就是靠一兩個(gè)導演、一兩個(gè)演員，萬(wàn)達不簽導演、也不簽演員，就是走電影產(chǎn)業(yè)的現代企業(yè)制度。電影發(fā)行，萬(wàn)達在美國有發(fā)行公司，在中國也注冊成立了發(fā)行公司，這個(gè)發(fā)行公司將占中國電影市場(chǎng)的一半份額，意味著(zhù)萬(wàn)達今后在發(fā)行領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權也非常大。萬(wàn)達在國內有萬(wàn)達院線(xiàn)，在美國收購了AMC院線(xiàn)，而且還在歐美尋找新的并購機會(huì )?，F在萬(wàn)達約占全球電影票房市場(chǎng)份額的10%，目標是到2020年達到20%。2020年全球電影票房預計約350億到400億美元，如果萬(wàn)達實(shí)現目標，意味僅院線(xiàn)收入就達到70億—80億美元。萬(wàn)達總投資近500億元，正在青島做一個(gè)全球最大的影視產(chǎn)業(yè)園區，正在申辦青島國際電影節，將打造成具有世界影響力的中國文化品牌。

3、舞臺演藝

萬(wàn)達的舞臺演藝集舞臺節目、水中節目、舞臺變化、高科技于一體，不是傳統的舞臺戲劇。目前有武漢、西雙版納、青島、無(wú)錫四個(gè)項目在建，今年四季度武漢漢秀開(kāi)業(yè)，將把世界舞臺節目推向新高度。

4、電影娛樂(lè )科技

萬(wàn)達電影娛樂(lè )科技集合全球最頂尖的電影科技娛樂(lè )項目。目前有武漢、哈爾濱、南昌、合肥、無(wú)錫、桂林6個(gè)項目在建。武漢電影科技樂(lè )園今年開(kāi)業(yè)，這是全球唯一的綜合性電影娛樂(lè )科技項目，運用3D電影技術(shù)加動(dòng)感平臺，人可以融入電影情景，進(jìn)行互動(dòng)游戲。

5、主題公園

萬(wàn)達建造的都是世界級的主題公園，目前有西雙版納、哈爾濱、青島、南昌、合肥、桂林6個(gè)項目在建，2015年將有西雙版納、南昌兩個(gè)主題公園開(kāi)業(yè)。上海正在建迪士尼主題公園，單個(gè)萬(wàn)達主題公園不一定做得過(guò)迪斯尼，但 “好虎駕不住群狼”，萬(wàn)達在中國建十幾個(gè)主題公園，迪斯尼在中國的市場(chǎng)份額就會(huì )大大縮減。

6、連鎖兒童娛樂(lè )

連鎖兒童娛樂(lè )是萬(wàn)達花三四年時(shí)間研發(fā)出來(lái)的全新業(yè)態(tài)，內容以?xún)和w驗式互動(dòng)游樂(lè )為主，結合兒童教育、零售、美食等。萬(wàn)達連鎖兒童娛樂(lè )分兩個(gè)級別，小的面積5000平方米左右，叫“寶貝王”，今年將有11個(gè)項目開(kāi)業(yè)；大的面積2萬(wàn)平方米左右，叫“兒童樂(lè )園”，是萬(wàn)達在全球首創(chuàng )，相信面市后一定會(huì )引起很大震動(dòng)。萬(wàn)達委托全球五家知名公司，研發(fā)了86種兒童體驗游樂(lè )產(chǎn)品，萬(wàn)達全部買(mǎi)斷知識產(chǎn)權。比如兒童體驗做消防員，接到失火報告，小孩可以模擬消防員開(kāi)車(chē)去救火。到了地方，會(huì )有3D模擬失火效果。噴水槍固定方向，防止噴到人，水只要噴到模擬著(zhù)火點(diǎn)，火就滅了。兒童教育也不搞學(xué)校教育那一套，主要是體驗式活動(dòng)，教跳舞、打鼓、滑冰、唱歌等等。

7、連鎖量販KTV

現在已開(kāi)業(yè)81家，今年還要開(kāi)24家，規模全球最大。

8、其他

萬(wàn)達投資經(jīng)營(yíng)了財經(jīng)類(lèi)周刊《華夏時(shí)報》和《大眾電影雜志》；萬(wàn)達專(zhuān)注收藏中國近現代一流名家字畫(huà)，已收藏百位大師千幅館藏級作品。 

三、萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

1、多種要素組合

萬(wàn)達做文化產(chǎn)業(yè)，絕不簡(jiǎn)單就文化研究文化，就旅游研究旅游，萬(wàn)達打的是組合拳，要素組合越多，規模越大，威力越強。萬(wàn)達文旅項目把科技、文化、旅游、商業(yè)要素集成，做文旅商綜合體。如武漢中央文化區，這是中國城市中第一個(gè)叫中央文化區的項目，里面搞了10個(gè)文化項目，包括全球首個(gè)電影科技樂(lè )園和漢秀兩個(gè)重大文化項目。武漢中央文化區中央有一條連通沙湖和東湖的楚河，沿河是漢街商業(yè)步行街，漢街中央有漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)；另外還有一個(gè)五星、一個(gè)超五星、一個(gè)頂級酒店，100多萬(wàn)平方米的寫(xiě)字樓和百萬(wàn)平米的住宅。長(cháng)白山國際度假區是萬(wàn)達第一個(gè)開(kāi)業(yè)的文旅項目，有亞洲最大的滑雪場(chǎng)，43條雪道總長(cháng)達幾十公里，有3個(gè)世界頂級的高爾夫，酒店區有9個(gè)酒店5000個(gè)床位，還有900米長(cháng)的一條商業(yè)步行街，里面有一百多個(gè)商家，餐飲、酒吧、電影院、卡拉OK、舞臺演藝、溫泉等應有盡有。

2、科技含量極高。萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)最突出的特征是科技含量高。比如萬(wàn)達在青島做的“汽車(chē)極限秀”，就是一個(gè)完全創(chuàng )新的高科技含量項目。這個(gè)項目經(jīng)過(guò)多年研發(fā)，現已開(kāi)工，2017年上半年全球公演。汽車(chē)極限秀和漢秀不同，漢秀注重文化味，汽車(chē)極限秀體現驚險刺激，秀場(chǎng)里有一條環(huán)形軌道，各種電動(dòng)汽車(chē)以120公里的時(shí)速在上面玩各種動(dòng)作，而且和舞臺節目結合在一起，讓人驚心動(dòng)魄。萬(wàn)達的“秀”不追求挑戰人體極限，因為演員難以培養，而且生命周期短，歲數一大就不能演。萬(wàn)達主要在科技設備上動(dòng)腦筋，漢秀有幾十臺設備，僅水下設備就有14臺，科技含量高，效果更炫。

3、整合全球資源。文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，最重要的是創(chuàng )意和人才；只有全球整合資源，才能有世界級創(chuàng )新。比如漢秀，建筑和舞臺設備創(chuàng )意來(lái)自馬克·菲舍爾先生，他是世界頂尖的建筑和藝術(shù)雙棲大師，北京奧運會(huì )、廣州亞運會(huì )、倫敦奧運會(huì )開(kāi)閉幕式藝術(shù)導演；節目則由弗蘭克·德貢先生創(chuàng )意導演，他是世界數一數二的舞臺藝術(shù)大師，拉斯維加斯“O秀”、“夢(mèng)秀”，澳門(mén)“水舞間”都是他導演。萬(wàn)達文化旅游規劃院有300多人，一半是外籍，其中不乏全球行業(yè)頂尖高手，特別是首席主題公園包裝師、首席劇場(chǎng)設計師、首席電影特效師等六位首席都是世界行業(yè)大腕。這些頂尖人才，很難自己培養，萬(wàn)達就用高薪把他們挖過(guò)來(lái)；如果實(shí)在不愿意進(jìn)入公司，萬(wàn)達就與他們公司簽訂排他合作協(xié)議或者買(mǎi)斷他們的知識產(chǎn)權。

4、突出中國元素。萬(wàn)達把文化旅游作為今后主要發(fā)展方向，既然作為主業(yè)發(fā)展，就必須體現中國文化，絕不能照搬照套外國的東西。比如漢秀，建筑是中國傳統的紅燈籠造型；里面節目叫漢秀，“漢”往大說(shuō)是漢族、往遠說(shuō)是楚漢、往近說(shuō)是武漢；故事也是中國故事。萬(wàn)達要在全國建很多主題公園，各地主題公園的設計都結合當地特色文化，如果千篇一律，人們就不愿再到萬(wàn)達其它地方玩。比如西雙版納主題公園設計了熱帶雨林、茶馬古道、蝴蝶王國、水上樂(lè )園等幾個(gè)園區，都具有濃郁的地方特色。萬(wàn)達還要求所有主題公園都要有幾個(gè)全球獨一無(wú)二的大件游樂(lè )設備。為此，萬(wàn)達與全世界主題公園設備做得最好的兩家公司都達成協(xié)議，對重要設備進(jìn)行定制，自己擁有知識產(chǎn)權，保證別人不能模仿。

萬(wàn)達文化項目突出中國元素、體現地方特色、設備獨家定制的優(yōu)勢在今后的運營(yíng)中會(huì )逐漸體現出來(lái)。無(wú)錫萬(wàn)達城項目開(kāi)工時(shí)，萬(wàn)達宣布要跟上海迪斯尼PK，我們有把握在入園人次、經(jīng)營(yíng)收入兩項核心指標上超過(guò)上海迪斯尼。因為迪斯尼只是一個(gè)主題公園，模式幾十年沒(méi)變過(guò)。而無(wú)錫萬(wàn)達城不僅有室外主題公園，還有巨大的室內萬(wàn)達茂，里面有眾多游樂(lè )項目；以及大型舞臺秀、酒店群、酒吧街等，這些內容綜合在一起，更有吸引力，游客人次、收入自然會(huì )上來(lái)。無(wú)錫萬(wàn)達城位于長(cháng)三角中心，地理位置十分優(yōu)越，而且萬(wàn)達具有全國營(yíng)銷(xiāo)能力，正在全國收購旅行社，建立完善旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將來(lái)可為萬(wàn)達文旅項目輸送大量游客。

5、自主知識產(chǎn)權。萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)項目強調自己創(chuàng )作、自己制造。如果自己做不了，就要求委托設計并買(mǎi)斷知識產(chǎn)權。我曾在美國迪斯尼看過(guò)一個(gè)真人表演和3D結合的節目，軟件公司和迪斯尼的合作采用分成模式。但這種方式萬(wàn)達不能接受，萬(wàn)達做文化產(chǎn)業(yè)是連鎖發(fā)展，一個(gè)一個(gè)談合作分成不僅麻煩，而且受制于人。為了規模發(fā)展，萬(wàn)達寧愿多花錢(qián)，也要獲得自主知識產(chǎn)權。為購買(mǎi)青島汽車(chē)極限秀知識產(chǎn)權，萬(wàn)達花了1000萬(wàn)美元。漢秀的移動(dòng)LED，菲舍爾先生剛開(kāi)始提出創(chuàng )意時(shí)，很多人都說(shuō)做不到，但我們沒(méi)放棄，在解放軍總裝備部機械院的支持下，經(jīng)過(guò)無(wú)數次修改、試驗，終于獲得成功?，F在設備已安裝，每一個(gè)有兩百?lài)嵵?，可以多角度、多方向自由移?dòng)組合，使舞臺背景無(wú)窮變化，給節目導演提供更大的創(chuàng )作空間。

四、萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)的前景

1、已開(kāi)業(yè)的全部盈利。什么叫產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)就是按市場(chǎng)機制運作，自己能形成周期生產(chǎn)能力，靠政府補貼維持的一定不是產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達做文化產(chǎn)業(yè)最基本的要求是盈利，絕不會(huì )光要面子，不要銀子。萬(wàn)達已開(kāi)業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)項目全部盈利，而且盈利水平很理想。2012年萬(wàn)達并購了全球第二大院線(xiàn)——美國AMC影院公司，并購前AMC連續數年虧損，萬(wàn)達入主后，當年就實(shí)現盈利，去年12月在紐交所成功上市。萬(wàn)達并購AMC實(shí)際投入約8億美元，另加承擔AMC19億美元的債務(wù)。去年上市，不僅募集4億美元現金，而且萬(wàn)達持有的AMC股票市值是當初實(shí)際投入的兩倍，最近股價(jià)上漲，接近3倍。為什么美國人經(jīng)營(yíng)AMC多年不盈利，萬(wàn)達一進(jìn)入就盈利？關(guān)鍵因素是萬(wàn)達進(jìn)入前，AMC缺真正的主人，五個(gè)股東都是基金，只想著(zhù)把公司賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。AMC的CEO告訴我，他一年之內接待了80多個(gè)買(mǎi)主，這種情況下，管理團隊怎么會(huì )用心經(jīng)營(yíng)？萬(wàn)達收購AMC是反其道而行之，先跟核心管理層談，萬(wàn)達購買(mǎi)后和他們簽五年期工作合同，同時(shí)建立激勵機制，拿出部分盈利獎勵管理層。這些都談妥后萬(wàn)達才跟股東談購買(mǎi)公司。這一招把管理層的積極性調動(dòng)起來(lái)，AMC迅速實(shí)現扭虧為盈。同時(shí)萬(wàn)達采取信息化管控措施，實(shí)時(shí)監控AMC每個(gè)影城每天的收入、成本，絕不會(huì )出現到最后才發(fā)現目標無(wú)法實(shí)現的情況。

2、沒(méi)有開(kāi)業(yè)的項目預期良好。今年6月20日，武漢漢秀、電影科技樂(lè )園兩個(gè)代表萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的項目將移交運營(yíng)，開(kāi)始向全世界售票，12月正式公演。我們預計半年內的票將會(huì )一掃而光，也就是說(shuō)顧客聽(tīng)說(shuō)漢秀故事好，想去看演出，要買(mǎi)只能買(mǎi)半年以后的票。無(wú)錫萬(wàn)達城預計開(kāi)業(yè)后年人流量在2000萬(wàn)左右，年收入30億至50億元，肯定超過(guò)上海迪斯尼。萬(wàn)達就是要用實(shí)踐告訴國人，不是美國公司就一定比中國公司強。

3、世界一流文化企業(yè)。世界知名咨詢(xún)機構羅蘭貝格每年發(fā)布世界文化產(chǎn)業(yè)50強，2012年萬(wàn)達排名38名，2013年排名會(huì )更靠前。萬(wàn)達的目標2016年文化產(chǎn)業(yè)收入達到400億，進(jìn)入世界前20強；2020年收入達到800億元，進(jìn)入世界前10強。從目前執行情況看，萬(wàn)達一定會(huì )提前實(shí)現這個(gè)目標，成為世界一流的文化企業(yè)。

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提問(wèn)：我有兩個(gè)問(wèn)題，剛才您介紹了很多萬(wàn)達文化旅游地產(chǎn)項目，一是每年有這么多項目開(kāi)工建設，在后續運營(yíng)管理上有哪些做法？二是國內有三家大的互聯(lián)網(wǎng)公司，百度、阿里巴巴和騰訊，現在有觀(guān)點(diǎn)認為，他們雖然有各自的發(fā)展戰略，但在不久的將來(lái)會(huì )變成同一種類(lèi)型的公司，萬(wàn)達在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面是如何思考的？有沒(méi)有具體的戰略？

王健林：其實(shí)不管設計得如何好，建得再怎么好，最后關(guān)鍵看運營(yíng)，這才是能不能掙錢(qián)的關(guān)鍵。我經(jīng)常講一句話(huà)，術(shù)的層面固然重要，但最核心的層面是道，道是什么呢？不要以為是什么戰略，什么創(chuàng )新，錯，就是人。從我自身的經(jīng)驗，從萬(wàn)達的發(fā)展我深深體會(huì )到，人就是錢(qián)，人就是事業(yè)，所以人才是決定性的。

我們剛才講了文化旅游有幾百個(gè)創(chuàng )新人員，還有若干老外，不是萬(wàn)達的員工，就是萬(wàn)達的合作伙伴，不能成為固定合作伙伴，那我就買(mǎi)斷知識產(chǎn)權、委托開(kāi)發(fā)。一般項目開(kāi)工時(shí)，我們就會(huì )建立運營(yíng)團隊，完全是國際化的，中國此類(lèi)項目的人才還很匱乏，比如武漢要開(kāi)業(yè)的漢秀電影科技樂(lè )園，CEO都是境外聘請的，比如主題公園，我們的主題公園管理團隊，請的就是迪斯尼國際副總裁，主題公園部的就是香港迪斯尼的總裁。我們也在做人才培養，我們萬(wàn)達學(xué)院在中國企業(yè)學(xué)院當中絕對是第一名，我們也請這些老師上課。但是人才培養是很慢的，有時(shí)候來(lái)不及怎么辦呢？挖，獵頭挖，我現在合作獵頭公司有五十多個(gè)，國際獵頭就接近二十家。比如說(shuō)青島東方影都，現在項目剛開(kāi)工，青島產(chǎn)業(yè)園的CEO人選很快就會(huì )到位，2017年才開(kāi)業(yè)，為什么這么早到位？CEO和首席運營(yíng)官、首席技術(shù)官全部先到位，我不怕花這點(diǎn)管理成本，他現在跟設計團隊、建設團隊一塊進(jìn)去，將來(lái)可以掌握很多東西。電影節的CEO也是挖了一位有全球知名度的人。每一個(gè)位置我們都要求中外搭配，有一個(gè)老外做CEO，一定會(huì )有一個(gè)常務(wù)副總是中國人，或者至少是華人。目前我們創(chuàng )新很多事業(yè)，靠自己培養確實(shí)比較慢，所以你到萬(wàn)達公司去看，很?chē)H化的，電梯里經(jīng)常是老外，但我們有一個(gè)條件，原則上會(huì )講中國話(huà)的優(yōu)先招聘，你跟我出去開(kāi)會(huì )，老大不會(huì )英語(yǔ)怎么辦？所以我就逼著(zhù)你會(huì )中國話(huà)。如果世界上有一萬(wàn)家萬(wàn)達這樣的中國公司，中文推廣就容易多了。

第二關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，現在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管我和馬云有一賭，那是開(kāi)玩笑，雖然是開(kāi)玩笑，但是實(shí)際上代表了兩種思潮、兩種思維，就是怎么看待互聯(lián)網(wǎng)。我在公司里早講過(guò)，打賭那是導演安排，我必須代表傳統產(chǎn)業(yè)，其實(shí)我不是搞零售的，那讓我跟他都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)好，那誰(shuí)說(shuō)實(shí)業(yè)呢？在公司里，我已經(jīng)要求所有公司必須互聯(lián)網(wǎng)化，必須有互聯(lián)網(wǎng)的思維，萬(wàn)達自己的O2O電商公司已經(jīng)在六個(gè)廣場(chǎng)上線(xiàn)實(shí)驗了，今年底會(huì )推廣到110個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)和全部酒店，我們的電商是最有自己特點(diǎn)的。如果互聯(lián)網(wǎng)不跟線(xiàn)下結合，是完不成這個(gè)“O”的，互聯(lián)網(wǎng)只是上面的一個(gè)半圈，我的觀(guān)點(diǎn)就是十年后沒(méi)有單純的實(shí)業(yè)企業(yè)，也沒(méi)有單純的互聯(lián)網(wǎng)公司，一定是線(xiàn)上線(xiàn)下結合。至于互聯(lián)網(wǎng)自己最終走向如何？肯定是融合。不要以為電商只搞電商，可能他也會(huì )搞文化，也會(huì )搞視頻，為什么呢？發(fā)展的需要。他不搞可能就——互聯(lián)網(wǎng)更可怕，跟我們不一樣，一個(gè)顛覆性的技術(shù)出現，這個(gè)公司可能瞬間就從一千億變成一百億了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不像實(shí)體，實(shí)業(yè)如果現金流好，模式先進(jìn)，有長(cháng)期穩定現金流，可能估值不太高，發(fā)展速度不快，但思維也沒(méi)那么快。我相信最終的發(fā)展趨勢是融合，沒(méi)有完全特色鮮明的單一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是我的看法。

提問(wèn)：我想針對漢秀提三個(gè)問(wèn)題，一是紅燈籠大概有多少觀(guān)眾席？二是未來(lái)票價(jià)多少錢(qián)？三是漢秀這個(gè)表演，水是很重要的內容，我知道拉斯維加斯的水秀，那兒氣溫比較高，包括澳門(mén)水舞間，屬于亞熱帶地區，溫度熱的周期比較長(cháng)，而武漢有一個(gè)漫長(cháng)的冬季，這就帶來(lái)了水溫問(wèn)題，水的溫度我相信能解決，但這就要增加成本。還有水在冬天演出還會(huì )帶來(lái)水霧，這些問(wèn)題我不知道您考慮了沒(méi)有？

王健林：漢秀我是參與研發(fā)的，光參與節目會(huì )議可能超過(guò)50次，我現在在萬(wàn)達集團主要工作就是參加創(chuàng )意。第一，座位是2000多一點(diǎn)，VIP還有140個(gè)座位，一年大概演出400到450場(chǎng)，周一休息，周六周日加演一場(chǎng)。票價(jià)是這樣，初期半年，就是現在已經(jīng)基本賣(mài)光的這個(gè)，均價(jià)500，按現在的投入，票價(jià)千元左右可以支持，我們半年以后可能會(huì )漲價(jià)，但也會(huì )考慮中國的實(shí)際情況，可以計算，如果一年400多場(chǎng)，大概就是100多萬(wàn)人，票價(jià)一千塊，就是十多億收入。

第三個(gè)問(wèn)題關(guān)于水溫、霧怎么處理？這個(gè)團隊的建筑和機械設備創(chuàng )意馬卡菲舍爾先生也是O秀，美國夢(mèng)秀和澳門(mén)水舞間的設計者，藝術(shù)導演德貢先生也是全世界水秀的創(chuàng )始人，全世界就三臺水秀，美國拉斯維加斯兩臺，加上澳門(mén)，這個(gè)問(wèn)題我相信他們一定有所考慮。

提問(wèn)：今天很高興能有這樣一個(gè)機會(huì )了解萬(wàn)達。我想問(wèn)的是，您非常強調科技，不太想做內容。但是現在其實(shí)是一個(gè)內容為王的時(shí)代，您聽(tīng)說(shuō)過(guò)《來(lái)自星星的你》嗎？這其實(shí)代表的是一種韓國文化流行？

王健林：我知道，但是我沒(méi)看。

提問(wèn)：但是《來(lái)自星星的你》已經(jīng)深深影響著(zhù)我們的青年，特別是女青年，您是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的？還有您的核心理念講的是國際萬(wàn)達，百年企業(yè)，除了對自己負責，為股東負責，你希望對我們的企業(yè)帶來(lái)更多的什么？會(huì )不會(huì )想往內容方面發(fā)展，會(huì )不會(huì )做更好的內容，影響歐美，把中國文化傳遞出去？

王健林：不可能不重視內容。漢秀是什么？光是形式？它也是內容。主題公園難道僅僅出來(lái)是過(guò)山車(chē)？它肯定有內容，比方說(shuō)我們版納的幾個(gè)題目，茶馬古道、蝴蝶王國、原始雨林，這本身就是內容，有定位的，每個(gè)地方不同，黑龍江就是雪鄉。你說(shuō)的那個(gè)內容，我覺(jué)得不是整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)內容，僅僅是電影電視劇內容。內容為王這個(gè)話(huà)不全對，還有一句話(huà)你不要忘了，叫渠道為王，甚至還有人說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)為王。好萊塢大的電視公司、電影公司，我是經(jīng)常訪(fǎng)問(wèn)的，他們基本上投入是“442”，40%制作費，20%是演員成本，這一點(diǎn)我很奇怪，為什么你們統統是20%的制作成本？他說(shuō)這是一個(gè)剛性，演員要的錢(qián)如果超出了20%的成本，就換另一個(gè)演員，這就是好萊塢的產(chǎn)業(yè)模式，就是固定成本，多了我就不給你，換另一個(gè)人，中國這個(gè)模式是有問(wèn)題的，70%到80%的成本被演員拿走了，這肯定出不了好制作，中國現在還沒(méi)有好萊塢，沒(méi)到真正的電影產(chǎn)業(yè)時(shí)代，還是小作坊、個(gè)體戶(hù)時(shí)代，一個(gè)公司靠雇一兩個(gè)導演、簽一兩個(gè)知名演員，等我們電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一百億美金、兩百億美金的時(shí)候，肯定會(huì )發(fā)生變化。還有40%是營(yíng)銷(xiāo)，我舉一個(gè)例子，《北京愛(ài)情故事》三千萬(wàn)成本，拿了4億票房，很大程度上是營(yíng)銷(xiāo)起了作用，當然比較起來(lái)肯定是內容排第一位，但是不能簡(jiǎn)單就這么說(shuō)，我們之所以不說(shuō)突出內容，是我們想收入更多東西、做的更大。

再一個(gè)我們企業(yè)理念，國際萬(wàn)達，百年企業(yè)，企業(yè)的口號不能太長(cháng)，如果再把社會(huì )責任、愛(ài)員工什么的全說(shuō)進(jìn)去，誰(shuí)都記不住。萬(wàn)達企業(yè)文化的核心理念27年來(lái)就八個(gè)字，是三次提升的。我88年剛做生意時(shí)，那時(shí)候做生意的，你蒙我，我蒙你，不知道怎么弄，也沒(méi)有什么合同，賣(mài)房地產(chǎn)也沒(méi)有產(chǎn)權證，也沒(méi)有許可證，你愛(ài)寫(xiě)多少寫(xiě)多少，唉，那個(gè)年代我覺(jué)得很奇怪！所以我那個(gè)時(shí)候給企業(yè)文化就八個(gè)字，“老實(shí)做人，精明做事”，咱們不騙人，第二你不要被別人騙了。歐洲有個(gè)知名諺語(yǔ)：騙我一次是你的錯，騙我兩次是我的錯，對不對？精明做事。過(guò)了幾年，96、97年，企業(yè)賺了一些錢(qián)，又跨區域了，覺(jué)得有點(diǎn)錢(qián)了，我覺(jué)得應該有社會(huì )責任感，所以我們那個(gè)時(shí)候企業(yè)文化提升叫做“共創(chuàng )財富，公益社會(huì )”。06年、07年時(shí)，我們企業(yè)進(jìn)行第三次文化提升，我覺(jué)得我們的視野應該國際化，最終目標就是國際企業(yè)，國際萬(wàn)達，所以我們給自己定位的目標是，2020年一定要在世界100強之內，干到一千億美金的收入，成為一個(gè)跨國企業(yè)，為民族，也為我們自己爭光。再就是百年企業(yè)，希望長(cháng)壽一點(diǎn)。所以你說(shuō)沒(méi)包含社會(huì )責任，那是僅從字面上理解。

提問(wèn)：AMC的院線(xiàn)是不是會(huì )承載一些我們預期的東西進(jìn)去？二是國內商業(yè)影院同質(zhì)化還是比較嚴重的，萬(wàn)達院線(xiàn)也嘗試過(guò)很多創(chuàng )新，包括跟我是歌手、好聲音之類(lèi)的節目做一些線(xiàn)下活動(dòng)，是不是在今后運營(yíng)中還有一些什么規劃？

王健林：第一個(gè)問(wèn)題關(guān)于A(yíng)MC，既然中國人買(mǎi)了，肯定就要產(chǎn)生一些作用。運作還是原有團隊，原有模式，不過(guò)多干涉，特別是去年12月份已經(jīng)上市了，必須按市場(chǎng)規則走，但作為大股東，還是可以提要求的，比方我要求他們每年最少放映五部中國電影，我跟你說(shuō)一個(gè)數據，2012年并購AMC當年我們就放了8部中國電影，2013年播放了13部中國電影，都創(chuàng )造了中國在美國的歷史，在這之前一年有一部中國電影上映就不錯了，而且那都基本不是市場(chǎng)化的，比方說(shuō)國家投錢(qián)，包了幾個(gè)影院放了兩場(chǎng)就回來(lái)了。過(guò)去我們文化事業(yè)的發(fā)展，李長(cháng)春同志給我們做報告的時(shí)候講了四句非常形象的話(huà)，叫做“財政是投資主體，領(lǐng)導是基本觀(guān)眾，獲獎是主要目的，倉庫是最后去向”，他說(shuō)了文化要發(fā)展主要靠產(chǎn)業(yè)，中央領(lǐng)導這個(gè)認識是我們今后發(fā)展的一個(gè)依據。我們這是完全市場(chǎng)化，這么多影片出去，好的也可以拿到一千多萬(wàn)美元，像《一代宗師》，差的可能不到十萬(wàn)美元，為什么中國電影成績(jì)不好呢？一它不是英語(yǔ)片，中國人看外國電影下面有字幕就行了，咱們去了也弄英文字幕，但老美反應沒(méi)那么快，他們說(shuō)不行，又不愿意花制作成本，你說(shuō)怎么會(huì )有好的收益呢？將來(lái)中國電影要真正走向全球必須有英語(yǔ)思維，拍英語(yǔ)片；再一個(gè)就是必須做營(yíng)銷(xiāo)，我們說(shuō)你的片子不錯，我們到美國給你放，但他就壓根沒(méi)想在美國掙錢(qián)，也不去做任何營(yíng)銷(xiāo)，也不派任何演員過(guò)去，你能賣(mài)多少賣(mài)多少，我們可能也是這個(gè)態(tài)度，所以很多成績(jì)不太好，但我相信這是會(huì )改變的，時(shí)間的問(wèn)題。

第二個(gè)是你說(shuō)到中國電影市場(chǎng)創(chuàng )新。中國電影產(chǎn)業(yè)去年才200多億，全世界歐美兩大市場(chǎng)，都過(guò)了百億美金，全世界總票房也就300億美金多一點(diǎn)。在這些發(fā)達市場(chǎng)上，不可能全部影院放一個(gè)電影，只有中國是這種特殊現象，全國影院都在放這個(gè)片子，排片率極高，這是市場(chǎng)不發(fā)達的表現，發(fā)達市場(chǎng)里，很多院線(xiàn)是買(mǎi)斷播映權的，或者說(shuō)是幾家一起，特許或者分成等，所以除了極個(gè)別大片，兩、三億美金制作外，幾乎沒(méi)有說(shuō)是統一放一部影片的。萬(wàn)達也在做一些創(chuàng )新，按我的判斷，2018年我們電影市場(chǎng)份額可能就會(huì )超過(guò)美國，超過(guò)100億美元，只要市場(chǎng)規模到了那個(gè)程度后，龍頭院線(xiàn)，比如我們這幾家占了很大份額的，可能那個(gè)時(shí)候不排除從支持某些內容、支持優(yōu)秀導演的角度出發(fā)，不排除我們會(huì )訂制或者說(shuō)是支持某一些內容的放映。