欣聞萬(wàn)達集團商業(yè)地產(chǎn)系列叢書(shū)出版。所以拿到叢書(shū)中的《商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理》《商業(yè)地產(chǎn)投資建設》兩部，用了兩天時(shí)間系統看完這兩部著(zhù)作，對于商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)外行的我，有如醍醐灌頂的感覺(jué)。

由于關(guān)注點(diǎn)不同，我最喜歡的是運營(yíng)管理、現金流與投資管理、資產(chǎn)證券化部分。萬(wàn)達王董事長(cháng)也是商業(yè)顧問(wèn)起步的，為什么在短短的14年間有如此巨大的財富與產(chǎn)權積累？這部教科書(shū)給了我基本答案。

商業(yè)地產(chǎn)，要的是商圈的整體繁華，而萬(wàn)達只是這個(gè)商圈的一部分。由于開(kāi)發(fā)企業(yè)水平的差距，一個(gè)商圈只有萬(wàn)達一家的輝煌，不利于這個(gè)商圈的整體繁榮。那么，共生共榮，真的是萬(wàn)達的聰明所在。這部叢書(shū)的出版也自然是功德無(wú)量的好事?！?/p>

在平時(shí)考察和市場(chǎng)調研中，我們最感艱難的是商業(yè)體定位以及業(yè)態(tài)組合是否合理問(wèn)題，也遇到很多商業(yè)項目招商經(jīng)營(yíng)遇到很大問(wèn)題。

《商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理》一書(shū)，業(yè)態(tài)配比我是最關(guān)注的，原因很簡(jiǎn)單，面臨電商威脅，城市綜合體的業(yè)態(tài)究竟應該如何掌握， 表1-4《業(yè)態(tài)配比示意圖》給我解開(kāi)謎團。而業(yè)態(tài)配比的三原則：適用性、高坪性、互補性，也是業(yè)界最該注意的方面。

我曾經(jīng)到揚州東方廣場(chǎng)做項目推廣活動(dòng)，很多人跟我爭論商業(yè)綜合體窮途末路，我認為他們的看法是短視的，關(guān)鍵在于未來(lái)形勢下的招商調整。這一點(diǎn)，萬(wàn)達廣場(chǎng)也提出了很多案例。沈陽(yáng)太原街萬(wàn)達廣場(chǎng)，是萬(wàn)達自己都不諱言的失敗項目，這家廣場(chǎng)的戰略調整，是在五次開(kāi)業(yè)，更換了19位總經(jīng)理之后通過(guò)戰略調整成功的案例，剖析失敗與調整成功，這種膽量和胸懷值得業(yè)內借鑒和肯定。

萬(wàn)達商業(yè)王國起步于2000年，資產(chǎn)的大規模積累是如何完成的？作為企業(yè)財務(wù)總監出身的我，最關(guān)注的也是商業(yè)地產(chǎn)的投資問(wèn)題和資產(chǎn)的證券化問(wèn)題。我們無(wú)疑是融資難度很大的市場(chǎng)，所以很多初期的商業(yè)地產(chǎn)項目采用出售的方式解決資金難題。那么萬(wàn)達王國是如何保證資金來(lái)源充足的？《商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)計劃與組織》，給了我比較清晰的答案。

商業(yè)地產(chǎn)有別于住宅地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)注點(diǎn)不直接是利潤，而是項目?jì)衄F金流。那么，建立項目預算指標尤其重要。萬(wàn)達項目現金流預算編制一般分兩部分考慮：摘牌前項目測評與摘牌后的項目指標落地，以減少盲目性。其中的“現金流分析”一節，財務(wù)部門(mén)特別要關(guān)注。如果正?，F金流不足以實(shí)現平衡，書(shū)中也給出了補充現金流的方式：可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)物業(yè)抵押彌補現金流的失衡。財務(wù)計劃與組織，紛繁負責。但是，最核心的還是資金鏈條是否安全問(wèn)題，“以資金為核心的計劃管控”一節，給了我們掌控資金的具體辦法。

這部叢書(shū)的看點(diǎn)很多，但是，時(shí)間關(guān)系只能粗淺的談一點(diǎn)感想。希望有與編者溝通的機會(huì )。