蔡臨寧教授發(fā)言

26年時(shí)間，四次重大轉型，從0資產(chǎn)成長(cháng)到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國，萬(wàn)達創(chuàng )造了一個(gè)行業(yè)神話(huà)。從中國到全球，萬(wàn)達為何能無(wú)往不利？長(cháng)久以來(lái)，外界給萬(wàn)達貼的標簽：一是發(fā)展速度快，二是執行能力強。但這并不是萬(wàn)達制勝的全部。

在清華—北卡EMBA項目中方主任蔡臨寧教授看來(lái)，萬(wàn)達制勝的關(guān)鍵在于：第一，用創(chuàng )新拉開(kāi)行業(yè)的差距，背后的標準化則是創(chuàng )新的基石；第二，萬(wàn)達做商業(yè)地產(chǎn)的思維其實(shí)是流量思維；第三，萬(wàn)達是運營(yíng)驅動(dòng)的商業(yè)地產(chǎn)模式，即訂單式的商業(yè)地產(chǎn)模式。

到底什么才是萬(wàn)達企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“真經(jīng)”？在中信出版社最新出版發(fā)行的、由大連萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林親自撰寫(xiě)的《萬(wàn)達哲學(xué)》里我們可以找到答案。

4月9日晚，由清華—北卡EMBA項目、《商學(xué)院》雜志、中信出版社聯(lián)合主辦的《萬(wàn)達哲學(xué)》走進(jìn)商學(xué)院系列讀書(shū)會(huì )在清華大學(xué)舜德樓舉辦，在讀書(shū)會(huì )上，來(lái)自清華—北卡EMBA項目的中方主任蔡臨寧教授帶領(lǐng)在座的EMBA學(xué)員從萬(wàn)達企業(yè)家精神、萬(wàn)達式轉型以及萬(wàn)達式管理三個(gè)話(huà)題來(lái)深入解析《萬(wàn)達哲學(xué)》，破譯書(shū)中“秘笈”。

2015年，萬(wàn)達正在經(jīng)歷第四次重要的、結構型的轉型——“去房地產(chǎn)化”。結合之前萬(wàn)達的三次轉型，蔡教授將萬(wàn)達每次轉型的成功的核心歸結于兩點(diǎn)：創(chuàng )新和標準化，“用創(chuàng )新拉開(kāi)行業(yè)的差距，用標準化來(lái)作為創(chuàng )新的基石。”

但僅有“創(chuàng )新”和“標準化”并不足以成就今天的萬(wàn)達。萬(wàn)達最被外界稱(chēng)道的“自律”和“高執行力”，正是萬(wàn)達戰略可以快速落地并迅速擴張的關(guān)鍵。

正如王健林所言：“執行力是萬(wàn)達成為世界一流企業(yè)非常重要的法寶。”曾經(jīng)的軍隊生活，使得王健林特別強調“執行力”，他認為：“靠人管人肯定不行，靠制度管人也難，依靠科技手段才能有效管理。萬(wàn)達集團所有工作，從萬(wàn)達廣場(chǎng)、酒店到文旅項目全部實(shí)現信息化。”

而對于萬(wàn)達式執行力的根本點(diǎn)，蔡教授再次從專(zhuān)家角度總結為四個(gè)鮮明特點(diǎn)：總部高度集權、高度垂直管理、科技管理體系和“打勝仗”的文化追求。

正如王健林所講：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化。”

（《萬(wàn)達哲學(xué)》走進(jìn)商學(xué)院系列讀書(shū)會(huì )第二場(chǎng)即將開(kāi)啟，敬請關(guān)注。）