研討會(huì )現場(chǎng)

管理大師彼得•德魯克先生曾說(shuō)過(guò)：管理不在于“知”，而在于“行”。2014年，萬(wàn)達的年銷(xiāo)售額達到二千多億，此前更已連續9年保持每年30%以上的增速，這對于一家資產(chǎn)5000億元的龐大企業(yè)帝國來(lái)說(shuō)，堪稱(chēng)行業(yè)神話(huà)。除了驚人的增長(cháng)速度，萬(wàn)達更不斷展開(kāi)戰略轉型，每一次轉型都驅動(dòng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)模式的升級。

中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系副教授、博士生導師、MBA項目中心主任，哈佛大學(xué)博士后研究員周禹認為，任何戰略決策如果不執行下去或執行不到位，可能都會(huì )帶來(lái)整體的偏差，造成企業(yè)無(wú)法達到自己的戰略目標。萬(wàn)達的超強執行力是在各行業(yè)的標桿企業(yè)中是十分突出的，而且這種執行力是一種從內到外、從組織到個(gè)人的泛在的行動(dòng)能量。這既來(lái)自于企業(yè)家自身高度自律、務(wù)實(shí)擔當的軍人品格，也沉淀于萬(wàn)達文化中的執行力精神。

4月15日晚，由中國人民大學(xué)商學(xué)院、《商學(xué)院》雜志、中信出版社、萬(wàn)達學(xué)院聯(lián)合主辦的走進(jìn)商學(xué)院系列讀書(shū)會(huì )在人民大學(xué)明德樓舉辦。來(lái)自人大商學(xué)院組織與人力資源系的周禹副教授帶領(lǐng)在座的EMBA、MBA學(xué)員深入解析《萬(wàn)達哲學(xué)》，破譯萬(wàn)達締造商業(yè)神話(huà)的管理“秘笈”?！渡虒W(xué)院》雜志主編汪靜主持了整場(chǎng)讀書(shū)會(huì )活動(dòng)，來(lái)自萬(wàn)達集團的相關(guān)人士也蒞臨讀書(shū)會(huì )。

周禹教授認為，萬(wàn)達的連續轉型充分體現了萬(wàn)達企業(yè)家、管理團隊的三種變革氣質(zhì)：第一是 “敏”，即敏感的環(huán)境認知能力、敏銳的機會(huì )識別和把握能力、敏捷的探索行動(dòng)能力。第二是“勇”，這與創(chuàng )新精神一脈相承，因為“勇”，所以敢于明智地去做首善之舉、做突破性變革。第三個(gè)是“承”，既有在持續變革中有所不變地對企業(yè)精神和文化的傳承性，還有對變革風(fēng)險通過(guò)制度安排進(jìn)行系統控制的承載力。

每年新開(kāi)50個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的增速在業(yè)界是獨一無(wú)二，周禹教授將萬(wàn)達驚人的增長(cháng)歸功于萬(wàn)達科學(xué)嚴謹的執行力。萬(wàn)達在自身的管理實(shí)踐中將統籌性集權、垂直化管理、制度性監督、流程化保障、模塊化工作以及智能化支撐等六大要素進(jìn)行了有效的構建與整合，共同構成了驅動(dòng)超強執行力的組織管理模式和流程管控系統。

正如王建林董事長(cháng)曾說(shuō)過(guò)：“萬(wàn)達的執行力是靠制度、文化，嚴格的獎懲以及科技手段才鍛煉出來(lái)的，不敢說(shuō)在世界，至少在中國是第一的執行力。”
（《萬(wàn)達哲學(xué)》走進(jìn)商學(xué)院系列讀書(shū)會(huì )第三場(chǎng)即將開(kāi)啟，敬請關(guān)注。）