王健林董事長(cháng)發(fā)表主題演講

7月23日，王健林董事長(cháng)出席在成都召開(kāi)的“中國（四川）國際旅游投資大會(huì )”，發(fā)表主題演講，首次公布萬(wàn)達旅游發(fā)展戰略，成立旅游控股公司，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現國際化戰略。到2020年，旅游到訪(fǎng)人次達到2億人次，旅游產(chǎn)業(yè)年收入超過(guò)1000億元，將超越迪士尼成為世界規模最大的旅游企業(yè)。

以下為王健林董事長(cháng)的演講全文。

萬(wàn)達旅游發(fā)展戰略

(2015年7月23日)

王健林

首先祝賀首屆中國（四川）國際旅游投資大會(huì )圓滿(mǎn)成功！參加了許多會(huì )議，還真是頭一次參加專(zhuān)門(mén)的旅游投資大會(huì )。我今天發(fā)言的題目是“萬(wàn)達旅游發(fā)展戰略”。主要講四點(diǎn)：

一、萬(wàn)達旅游發(fā)展規劃目標

大家知道，萬(wàn)達現在正在全力轉型，我們提出的口號是到2020年完成轉型，但萬(wàn)達董事會(huì )今年將轉型完成時(shí)間進(jìn)一步提早到2018年。到2018年萬(wàn)達服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項核心指標要占集團總體的三分之二以上，萬(wàn)達集團形成四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達商業(yè)、文化集團、金融集團和電子商務(wù)。

萬(wàn)達文化集團今年成立了四個(gè)控股公司，影視控股、旅游控股、體育控股和兒童游樂(lè )控股。影視控股就是把萬(wàn)達海內外的影視制作、發(fā)行和院線(xiàn)整合在一個(gè)控股公司旗下，這個(gè)公司即將正式拿到營(yíng)業(yè)執照，萬(wàn)達影視控股可以說(shuō)在中國影視行業(yè)主權最大，因為很少有一個(gè)公司同時(shí)有制作、發(fā)行和院線(xiàn)。旅游控股是萬(wàn)達著(zhù)力打造的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，世界旅游娛樂(lè )協(xié)會(huì )發(fā)布過(guò)一個(gè)報告，很能說(shuō)明問(wèn)題。這個(gè)協(xié)會(huì )總部在紐約，全球有接近兩萬(wàn)家旅游公司、設計公司、建設公司加入這個(gè)協(xié)會(huì )成為會(huì )員。這個(gè)協(xié)會(huì )有5個(gè)高級會(huì )員，萬(wàn)達是亞太地區唯一的高級會(huì )員，高級會(huì )員需要董事會(huì )全票通過(guò)。高級會(huì )員中美國有三個(gè)，包括迪士尼、環(huán)球影城；歐洲是大家熟知的擁有樂(lè )高主題公園和杜莎夫人蠟像館的默林公司，而亞太地區只有萬(wàn)達，從中可以看到萬(wàn)達在全球旅游產(chǎn)業(yè)當中的地位。

世界旅游娛樂(lè )協(xié)會(huì )發(fā)布的報告顯示：2014年全世界最大的旅游企業(yè)是迪士尼公司，到訪(fǎng)人次接近1.3億。迪士尼公司明年將開(kāi)業(yè)上海迪士尼，估計可以做到每年2000萬(wàn)到園人次，所以我們判斷到2020年，迪士尼到訪(fǎng)人次能達到1.5億到1.6億左右。那么萬(wàn)達給自己定下的戰略目標，是到2020年的時(shí)候，實(shí)現旅游到訪(fǎng)人次達到2億人次，旅游產(chǎn)業(yè)年收入超過(guò)1000億元，超越迪士尼成為世界規模最大的旅游企業(yè)！我們之所以定下這個(gè)宏偉目標，因為萬(wàn)達集團的目標是到2020年達到2000億美元的資產(chǎn)，2000億美元的市值，1000億美元的收入，100億美元的凈利潤，旅游是我們的一個(gè)重要發(fā)展方向。

二、打造世界級旅游目的地

萬(wàn)達旅游要完成2億人次到訪(fǎng)和千億元收入，靠什么呢？最核心的是靠創(chuàng )新。萬(wàn)達搞旅游不走傳統的觀(guān)光模式，而是全力打造我們在世界上首創(chuàng )的模式，叫超大型文化旅游綜合城，我們給它起的名字叫“萬(wàn)達文化旅游城”（簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)達城）。目前萬(wàn)達城在全中國已有10個(gè)項目，其中3個(gè)已經(jīng)開(kāi)業(yè)，分別是長(cháng)白山度假區、武漢中央文化區和西雙版納度假區，在建的還有7個(gè)。

那么萬(wàn)達城的創(chuàng )新是什么呢？首先我們分析中國的氣候特點(diǎn)，中國的氣侯特點(diǎn)決定了中國很少一年四季在室外都能游玩的地區，除了西雙版納和三亞，絕大部分地區都受冬季、雨季的限制，很難實(shí)現全年室外旅游。所以我們把室內游作為萬(wàn)達文化旅游城的核心，所有的萬(wàn)達城里都有一個(gè)超大型建筑，可能比北京T3機場(chǎng)還要大，一般長(cháng)度會(huì )超過(guò)500米，寬度超過(guò)300米，里面配置各種各樣的項目。室外還有大型主題樂(lè )園，同時(shí)每個(gè)萬(wàn)達城都配一臺創(chuàng )新的頂級秀，還有酒店群。萬(wàn)達是做商業(yè)出身，所有的萬(wàn)達城還有大型的商業(yè)中心，還要配建醫院，比如西雙版納就建設了一個(gè)擁有500張床位的三甲醫院，投了十幾個(gè)億，這個(gè)醫院建好以后，我們把它送給云南省人民醫院，讓他們去管理，這是云南省最好的醫院。

簡(jiǎn)單介紹一下即將開(kāi)工的成都萬(wàn)達文化旅游城。成都人很喜歡雪，許多人到其他地方去滑雪，那么我們就進(jìn)行創(chuàng )新，在里面規劃建設了一個(gè)世界第四代室內滑雪場(chǎng)，還有世界唯一的驚悚主題樂(lè )園、結合四川山川美景的電影主題樂(lè )園，還有大型的購物中心、各種餐廳，同時(shí)還配建了一個(gè)大型室外主題公園。我們目前正在創(chuàng )作一臺節目，會(huì )結合四川文化、道教文化和青城山的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng )新。還配建了一些高端酒店，一些專(zhuān)業(yè)的民樂(lè )吧、各種各樣的音樂(lè )吧、酒吧，大家晚上能進(jìn)去欣賞節目。按照我們的規劃，萬(wàn)達城已開(kāi)業(yè)3個(gè)，明年會(huì )有合肥萬(wàn)達城和南昌萬(wàn)達城開(kāi)業(yè)，再往后每年大概開(kāi)業(yè)3到4個(gè)。到2020年，萬(wàn)達城在中國開(kāi)業(yè)數量至少在15家以上。一個(gè)萬(wàn)達文城至少是每年1000萬(wàn)人次以上的客流，稍微大一點(diǎn)的像武漢中央文化區，年游客量突破3000萬(wàn)人次，15個(gè)萬(wàn)達城加起來(lái)，就能實(shí)現2億人次的目標。

三、形成完整產(chǎn)業(yè)鏈

有目的地，客人自然就會(huì )來(lái)了嗎？

現在是信息爆炸時(shí)代，人們獲取信息的渠道太多，所以好貨也要去吆喝，“酒好不怕巷子深”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。所以，在打造好目的地以后，我們在建立產(chǎn)業(yè)鏈方面做了一系列的工作。

首先，我們在幾年前就創(chuàng )立了中國唯一的文化旅游規劃院。搞文化旅游， 要解決的最大問(wèn)題是什么？特別是搞現代的文化旅游，不是去觀(guān)光、看景色，不是像別人說(shuō)的，旅游就是“從你呆膩的地方，到別人呆膩的地方去”。你要有創(chuàng )新的東西出來(lái)，這首先要有創(chuàng )意。創(chuàng )意來(lái)自哪里？就來(lái)自人才。萬(wàn)達文旅規劃院現在員工超過(guò)300人，其中一半以上是外籍人士，其中多位是世界級大師。像我們武漢漢秀項目的總設計師馬克·菲舍爾，是北京奧運會(huì )開(kāi)閉幕式外方舞美總設計，也是廣州亞運會(huì )、倫敦奧運會(huì )開(kāi)閉幕式的舞美總設計，是世界舞美設計第一人。我們的首席特效工程師曾經(jīng)獲得過(guò)四屆奧斯卡“最佳視覺(jué)效果獎”。

最近三年，萬(wàn)達通過(guò)資本化運作，并購了十幾家國內大型的旅行社，現在萬(wàn)達已是中國最大的旅行社，今年收入會(huì )突破百億。兩年之內，萬(wàn)達旅行社收入會(huì )突破200億；到2020年，僅旅行社收入就會(huì )達到400億元。

信息化時(shí)代網(wǎng)絡(luò )也非常重要，所以?xún)芍苤?，萬(wàn)達又投資了同程旅游網(wǎng)，形成了從創(chuàng )意、線(xiàn)下旅行社、線(xiàn)上渠道到旅游目的地這樣一個(gè)綜合性的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。而且我們在旅游城市還有自己的酒店，如果說(shuō)萬(wàn)達旅游產(chǎn)業(yè)鏈上還缺什么，那么不排除萬(wàn)達未來(lái)會(huì )進(jìn)軍航空產(chǎn)業(yè)?，F在，到大城市旅游交通沒(méi)有問(wèn)題，但是到西雙版納、長(cháng)白山這樣的地區，交通供給滿(mǎn)足不了需求。像北京去長(cháng)白山的航線(xiàn)，一天5班，都是全價(jià)票，提前20天到30天才能訂到票，需求有的是，可沒(méi)有供給。長(cháng)白山機場(chǎng)也創(chuàng )造一個(gè)紀錄，夏季去度假，冬季去滑雪都是全價(jià)機票。根據我們的體會(huì )，我們的目標，旅游產(chǎn)業(yè)要做到效益最好，就要建立自己的定價(jià)權，就要打造產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。

四、實(shí)現國際化戰略

萬(wàn)達旅游戰略的終極目標是成為世界旅游產(chǎn)業(yè)龍頭，那就不能只在中國發(fā)展，將來(lái)一定要跨國發(fā)展，成為國際化企業(yè)?；诖?，我們主要做了兩件事：一是在海外打造中國品牌的高端奢華酒店，現在已經(jīng)有7個(gè)酒店在建設當中，都是建造在世界主要國家主要城市。舉個(gè)例子，在倫敦，我們是在泰晤士河旁邊，緊鄰白金漢宮和海德公園的地方，而且在泰晤士河邊上是第一高樓，200米，可以看到白金漢宮、海德公園。我們在馬德里的酒店，也是馬德里第一高，117米高，而且是在馬德里城市的中心。在世界著(zhù)名的旅游國家澳大利亞，我們在悉尼的最核心地域，還有黃金海岸市的最核心的地方建了地標性建筑。還有芝加哥、洛杉磯，都是在地標地段打造地標，而且全部使用萬(wàn)達文華酒店品牌。

中國能把“兩彈一星”送上天，但中國還沒(méi)有自己的高端酒店品牌。國家旅游局前局長(cháng)邵琪偉兩次跟我談，說(shuō)萬(wàn)達應挑頭打造中國的高端酒店管理品牌。他說(shuō)，你們萬(wàn)達每年開(kāi)業(yè)十幾個(gè)酒店，你們都不敢搞，中國哪個(gè)企業(yè)還敢搞？所以，我們內部開(kāi)了多次會(huì )議，盡管多數人反對，但我還是堅持建立了自己的酒店管理公司，現在來(lái)看已經(jīng)初有成效，管理水平在國內完全是優(yōu)秀。2014年酒店業(yè)進(jìn)入低潮以后，管理我們酒店的外資管理酒店都沒(méi)有完成目標，但我們自己管理的酒店全部都完成指標。二是我們開(kāi)始在海外并購旅游企業(yè)和旅游景點(diǎn)，同時(shí)不排除在海外打造超大型旅游項目。

萬(wàn)達作為中國的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，今年可以做到資產(chǎn)超過(guò)1000億美元，年收入接近500億美金。雖然我們做得很大，可我們仍在不斷的努力，仍然在追逐著(zhù)夢(mèng)想，包括我本人，每天都非常勤奮的工作，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，為什么？就是心中有夢(mèng)想，它就會(huì )促使你行動(dòng)。我們有什么夢(mèng)想？就是把萬(wàn)達打造成世界排名靠前的超級企業(yè)。在這其中，旅游控股將為我們實(shí)現這個(gè)目標貢獻巨大力量。