王健林在進(jìn)行演講

可容納900人的伯登講堂座無(wú)虛席

學(xué)子提問(wèn)

等待入場(chǎng)的學(xué)子排起了長(cháng)隊

王健林穿過(guò)哈佛校園進(jìn)入演講現場(chǎng)

美國當地時(shí)間10月29日下午，哈佛大學(xué)公開(kāi)課首次迎來(lái)中國企業(yè)家授課，王健林董事長(cháng)登上講臺，暢談“萬(wàn)達國際化之路”，可以容納900人的哈佛商學(xué)院伯登講堂現場(chǎng)爆滿(mǎn)，開(kāi)講時(shí)場(chǎng)外還有800多學(xué)生沒(méi)能進(jìn)去。一位哈佛學(xué)生感慨，中國企業(yè)家如此受追捧，這樣的場(chǎng)景哈佛很少見(jiàn)。

據哈佛大學(xué)副教務(wù)長(cháng)透露，此次王健林在哈佛授課創(chuàng )下兩項紀錄，一是首位中國企業(yè)家走上哈佛公開(kāi)課講臺;二是報名上課的學(xué)生超過(guò)千人，有不少學(xué)生來(lái)自哈佛大學(xué)之外。哈佛大學(xué)甚至為此調整了三次方案，特別選擇商學(xué)院最大的教室——伯登講堂。

王健林在演講中介紹了萬(wàn)達集團27年發(fā)展歷程中的四次轉型，以及如何實(shí)現從一個(gè)中國的地方企業(yè)躋身全球知名企業(yè)之列的嬗變，“萬(wàn)達通過(guò)不懈的努力取得今天的成績(jì)，我們依然沒(méi)有放棄追求財富的激情。我覺(jué)得，我只是在路上”。

演講結束后，王健林與學(xué)生進(jìn)行了開(kāi)放的互動(dòng)。哈佛教授和學(xué)生的問(wèn)題都非常尖銳：萬(wàn)達有沒(méi)有背景，海外投資是否涉嫌資產(chǎn)轉移，對中國經(jīng)濟下行如何評價(jià)，美國大選和中國關(guān)系，中國新計劃生育政策評價(jià)，萬(wàn)達西班牙大廈項目遭抵制等等。王健林回答幽默風(fēng)趣充滿(mǎn)智慧，課堂里時(shí)時(shí)爆發(fā)熱烈掌聲，主持教授的女兒也在現場(chǎng)，她覺(jué)得王健林回答問(wèn)題的坦率令他們驚訝。

作為哈佛大學(xué)的知名品牌，哈佛大學(xué)公開(kāi)課是面向全校范圍的通識類(lèi)課程，邀請具有全球影響力的學(xué)術(shù)泰斗、政商精英授課，選題涵蓋科學(xué)、人文、藝術(shù)、商業(yè)、管理等等。斯賓塞、馬斯金等諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主以及比爾·蓋茨等商界巨擘都曾登上該講臺授課。哈佛公開(kāi)課還通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現全球分享，由于內容精良，影響巨大受眾甚廣，著(zhù)名的《幸?！?、《公正》等公開(kāi)課都曾引起轟動(dòng)。

伯登講堂是無(wú)數人神往的學(xué)術(shù)殿堂，許多商界領(lǐng)袖、政治名流都在此做過(guò)演講。最有影響的是管理大師、破壞性創(chuàng )造的提出者克里斯坦森在此上的精彩一課。十年前，時(shí)任中國國務(wù)院總理溫家寶曾在此演講。

王健林作為第一位受邀主講哈佛公開(kāi)課的中國企業(yè)家，如此受歡迎標志著(zhù)中國企業(yè)已從輸出產(chǎn)品進(jìn)入到輸出管理模式、管理思想的階段。

作為中國民營(yíng)企業(yè)的代表，萬(wàn)達集團2012年開(kāi)始跨國發(fā)展，迄今已在海外投資超百億美元，先后并購美國AMC院線(xiàn)、澳洲HOYTS院線(xiàn)、英國圣汐游艇、瑞士盈方體育、世界鐵人公司，入股西班牙馬德里足球競技俱樂(lè )部，還在倫敦、馬德里、芝加哥、洛杉磯、悉尼、黃金海岸等全球門(mén)戶(hù)城市投資建設地標性建筑并運營(yíng)萬(wàn)達自有頂級品牌酒店。萬(wàn)達已成為海外投資最多、最成功的中國企業(yè)之一。此次王健林赴美，就是以哈佛大學(xué)全球顧問(wèn)委員會(huì )副主席的身份受邀參加該委員會(huì )年會(huì )，王健林是該委員會(huì )的首位副主席。

萬(wàn)達已有兩個(gè)跨國并購案例收錄哈佛商學(xué)院案例。

王健林哈佛公開(kāi)課演講實(shí)錄

(2015年10月30日)

一、演講部分

我先做一個(gè)簡(jiǎn)短的演講，時(shí)間更多留給大家提問(wèn)。哈佛最著(zhù)名的是學(xué)術(shù)自由和思想自由，所以今天的提問(wèn)也不設限，什么問(wèn)題都可以問(wèn)。

關(guān)于萬(wàn)達，剛才主持人已經(jīng)介紹過(guò)，從1988年成立到現在已經(jīng)有27年歷史，2015年萬(wàn)達資產(chǎn)將超過(guò)1000億美元，收入近500億美元，凈利潤、納稅等核心指標在中國民營(yíng)企業(yè)中都是名列前茅甚至名列榜首。萬(wàn)達現在主要有三大業(yè)務(wù)：商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達的發(fā)展可以用四次轉變來(lái)概括：

第一次轉變是1993年，我們從大連走出去，到全國跨區域發(fā)展，從一個(gè)區域性公司變成一個(gè)全國性公司，這是非常關(guān)鍵的一步。那個(gè)年代，可能沒(méi)有在中國做過(guò)生意的人不太能理解，私營(yíng)企業(yè)到外地發(fā)展拿不到營(yíng)業(yè)執照，所以我們去外地做項目都是掛靠在別人公司名下。我經(jīng)常說(shuō)，如果你有闖蕩精神，什么困難都可以解決，關(guān)鍵是要邁出這一步。

第二次轉變是從一個(gè)純粹的住宅公司轉向不動(dòng)產(chǎn)，做持有物業(yè)?，F在，萬(wàn)達不動(dòng)產(chǎn)持有物業(yè)面積已經(jīng)做到全球第一，而且還在持續增長(cháng)。從2015年開(kāi)始，萬(wàn)達不動(dòng)產(chǎn)的模式又在轉型，我們不再持有物業(yè)，逐漸改為輕資產(chǎn)模式。

第三次轉變是從2006年開(kāi)始，從一個(gè)單一的房地產(chǎn)企業(yè)轉變成一個(gè)綜合性企業(yè)，進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)做到了中國規模最大。今年萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)的收入將突破500億元人民幣。這是什么概念呢？就是中國文化企業(yè)前10名中，萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)收入比其他9名（第2名到第10名）的收入總和還要多。

第四次轉變就是我們現在正在進(jìn)行的，始于2012年，我們稱(chēng)之為“國際化的轉型”。萬(wàn)達七八年前就提出國際化，但一直沒(méi)敢走出這一步。直到2012年收購了美國的AMC院線(xiàn)后，國際化才一發(fā)不可收。短短三年多時(shí)間，我們在海外的投資已超過(guò)150億美元，今年萬(wàn)達的海外收入占公司總收入比重將超過(guò)15%。萬(wàn)達給自己提出一個(gè)戰略目標，叫做“2211”工程，就是到2020年，企業(yè)資產(chǎn)達到2000億美元，上市公司市值超過(guò)2000億美元，企業(yè)年收入超過(guò)1000億美元，凈利潤超過(guò)100億美元。在1000億美元年收入中，來(lái)自海外的收入至少占30%，這就是現在萬(wàn)達正在進(jìn)行的第四次、也是最深刻的一次轉變，從一個(gè)中國企業(yè)變成世界一流跨國企業(yè)。不僅是跨國企業(yè)，前面還有限制詞“一流”，就是我們要努力使萬(wàn)達成為中國企業(yè)國際化的“代言人”。

我們現在正在做的一件事情，就是努力讓萬(wàn)達酒店管理品牌走向全世界。世界最大的奢侈品是酒店，其次才是飛機和游艇，在這個(gè)最大的奢侈品行業(yè)里，沒(méi)有一個(gè)中國品牌，這很遺憾。萬(wàn)達現在酒店比較多，到今年年底開(kāi)業(yè)的五星級酒店接近100家，在建的還有接近100家，所以我們決定通過(guò)自己的努力，用10到20年時(shí)間，打造一個(gè)中國的高端國際酒店管理品牌。我們現在已經(jīng)在全球的七個(gè)主要城市，包括紐約、芝加哥、洛杉磯、倫敦、悉尼、馬德里等城市的核心地段，打造我們地標性的高端酒店。

總而言之，萬(wàn)達正在通過(guò)自己的不懈努力，繼續企業(yè)的轉變之旅。盡管現在我已經(jīng)算比較富有，企業(yè)也算有一定規模，但是依然沒(méi)有放棄追求財富這份激情，什么原因？不是為了個(gè)人消費，我的目標就是把萬(wàn)達做到世界超級規模，然后用自己的財富建立一個(gè)全球最大的個(gè)人慈善基金，為我們的國家，也為人類(lèi)做一點(diǎn)自己的貢獻。謝謝大家！

二、問(wèn)答部分

提問(wèn)：王健林董事長(cháng)，從您的演講能感受到萬(wàn)達的雄心。我關(guān)注您的企業(yè)也很多年了。有趣的是，萬(wàn)達正在從房地產(chǎn)行業(yè)向其他兩個(gè)非常不相關(guān)的行業(yè)轉型：體育和文化。我們先聊聊體育行業(yè)吧。您收購了瑞士盈方、馬德里競技，最近還從普羅維登斯私募股權手里收購了鐵人公司。這些都是跨度非常大的收購，您能聊聊在這方面的想法嗎？

王健林：現在以單個(gè)公司收入論，萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)公司已是全球最大規模。我們的夢(mèng)想不是說(shuō)把這個(gè)體育公司做到多大，而是適應中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的趨勢和需求，把中國的體育產(chǎn)業(yè)做上去。當然在中國體育產(chǎn)業(yè)做上去的過(guò)程中，萬(wàn)達可能獲得公司規模的擴張和利潤的增加，然后獲得資本市場(chǎng)的認可。

中國有13億人，但如果用美國標準衡量，體育產(chǎn)業(yè)只是指體育比賽、體育經(jīng)紀、比賽轉播等，不包括體育服裝等制造業(yè)，中國真正的體育產(chǎn)業(yè)收入不到300億美元。美國只有3億人，體育產(chǎn)業(yè)收入超過(guò)5000億美元，中國人均只是美國的六七十分之一。所以中國體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)剛剛萌芽的行業(yè)，極具增長(cháng)空間。今年年初，國務(wù)院做出一個(gè)規劃，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)要做到5萬(wàn)億人民幣，如果人民幣那時(shí)有一點(diǎn)升值，可能就相當于1萬(wàn)億美元，至少是8000億美元。所以我不僅買(mǎi)了剛才你說(shuō)的這幾家公司，接下來(lái)萬(wàn)達還會(huì )有一系列體育公司的并購。而且我們要求被并購公司的業(yè)務(wù)能在中國落地，能促進(jìn)中國這一類(lèi)型體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

提問(wèn)：非常了不起。我對萬(wàn)達收購美國AMC很感興趣，而萬(wàn)達也正在進(jìn)軍文化行業(yè)。不過(guò)經(jīng)營(yíng)文化比傳統的制造行業(yè)要難很多。我想知道，在國際化進(jìn)程中，您是否也遇到了一些特殊挑戰呢？

王健林：中國企業(yè)國際化當然面臨著(zhù)很多挑戰。首先是中國企業(yè)剛剛開(kāi)始國際化。世界企業(yè)500強每年發(fā)布一次，盡管現在中國進(jìn)入500強的企業(yè)接近100家，排第二位，數量跟美國差不多，但是真正的跨國公司很少，基本上是壟斷行業(yè)的國有公司。中國要真正富強，需要一大批跨國公司，特別是一流跨國公司，能充分利用國際市場(chǎng)和資源來(lái)發(fā)展。