酒建公司制度建設成果

為進(jìn)一步提高酒店工程品質(zhì)，強化安全質(zhì)量管理意識，酒建根據集團相關(guān)制度編制并正式發(fā)布《酒店建設公司安全質(zhì)量工作機制》。

本機制明確了各職能部門(mén)從酒店樣板房、設計、施工、驗收等階段安全質(zhì)量工作職責及考核辦法，形成閉環(huán)式管理，充分調動(dòng)各部門(mén)積極性，形成安全質(zhì)量隱患源頭卡、萌芽消的局面。同時(shí)在項目現場(chǎng)設立安全質(zhì)量專(zhuān)員，持續對整個(gè)項目的資料管理、任務(wù)填報、隱患整改進(jìn)行系統性管理。

該工作機制的發(fā)布是酒建公司對集團關(guān)于安全質(zhì)量管理戰略部署的堅決貫徹與落實(shí)，使酒建公司安全考核管理體系邁上新臺階。