11月3日，商業(yè)規劃院組織文旅項目公司進(jìn)行座談，共同交流研討“文旅項目公司考核”、“文旅項目設計總包”、“文旅項目供方考核”等與文旅項目設計管理密切相關(guān)的工作內容。各文旅項目公司規劃組長(cháng)及規劃副總參加座談。

隨著(zhù)集團的快速發(fā)展，文旅項目大量增加，2016版管理制度對集團總部和項目公司的設計管理界面進(jìn)行了調整，項目公司承擔了更多的設計管理任務(wù)，為提升管理效率，減少管理層級，規劃院與文旅項目公司于2016年年初開(kāi)展了文旅項目設計總包試點(diǎn)，取得了很好的效果，為正式推動(dòng)文旅項目設計總包打下了基礎。設計總包對整個(gè)項目全面履行“總協(xié)調、總負責、總管理”的管理職責，將解放總部和項目公司的管理，使集團更加專(zhuān)注于文旅產(chǎn)品的創(chuàng )新研發(fā)。

座談會(huì )上，規劃院通報了文旅項目公司和設計供方的管理考核情況，并與項目公司就項目公司設計管理、設計總包推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及如何對設計供方進(jìn)行管理考核等議題進(jìn)行了深入的討論。各文旅項目公司規劃組長(cháng)分別做了項目設計管理中的經(jīng)驗交流。賴(lài)建燕副總裁參加座談并講話(huà)，他要求總部規劃系統和項目公司必須全力推進(jìn)設計總包工作，更好的解放手腳，投入產(chǎn)品創(chuàng )新。