4月27日，“2017時(shí)尚之春系列活動(dòng)之——萬(wàn)達慧云總包管理研討會(huì )”在北京萬(wàn)達總部召開(kāi)。會(huì )議由商管集團副總裁兼工程物業(yè)中心總經(jīng)理于伯達主持。參加會(huì )議的有商業(yè)地產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部、商業(yè)規劃院、商管集團工程物業(yè)中心、成本控制部、計劃管理部、南、中、北區項目管理中心計劃部以及中建一、二、四、八局相關(guān)領(lǐng)導及負責人。

于伯達對慧云智能化管理系統的重要性、總包在慧云建設中應發(fā)揮的作用以及慧云人力注冊系統進(jìn)行了介紹，要求中建一、二、四、八局建立與萬(wàn)達的定期溝通機制，同時(shí)應充分發(fā)揮工程總包在慧云系統建設中的牽頭作用。

商業(yè)規劃院副院長(cháng)方偉對慧云智能化管理系統的整體情況進(jìn)行介紹，對一季度慧云系統驗收進(jìn)行通報，對慧云3.0復盤(pán)情況進(jìn)行總結，并對工程總包后續慧云工作提出明確要求。

中建二局作為總包代表進(jìn)行發(fā)言，從總包管理組織架構、管控聯(lián)系機制、慧云培訓體系以及項目管控措施等方面進(jìn)行了詳細介紹。

研討環(huán)節，萬(wàn)達各相關(guān)部門(mén)與中建一、二、四、八局進(jìn)行深入溝通，并達成共識：總包應建立慧云建設層級管理制度、形成慧云建設責任制；加強對總包慧云管理人員的培訓與考核、形成完善的分包協(xié)調管理機制；會(huì )后由工程總包形成《總包與分包慧云管理辦法》，并納入總包管理體系之中。