董事長(cháng)王健林、集團總裁丁本錫、商業(yè)地產(chǎn)執行總裁齊界及副總裁曲曉東出席會(huì )議

會(huì )議現場(chǎng)

1月20日，在參加完集團2012年度工作會(huì )議后，南方項目系統以“學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神、全面落實(shí)2013年各項指標”為主題，緊密?chē)@董事長(cháng)講話(huà)精神展開(kāi)討論。

王健林董事長(cháng)，集團丁本錫總裁、齊界執行總裁出席南方項目系統分系統討論會(huì )，南方項目管理中心領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)全體人員以及各項目公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理參加討論會(huì )。王健林董事長(cháng)在文化傳承、團隊建設、項目發(fā)展方面對南方項目系統作出了指示。

討論會(huì )上，各項目公司總經(jīng)理紛紛就計劃管理、品質(zhì)管控、銷(xiāo)售指標達成、新項目推進(jìn)及團隊建設等方面，如何結合本項目實(shí)際情況，落實(shí)董事長(cháng)講話(huà)精神進(jìn)行了發(fā)言；莆田公司總經(jīng)理彭輕塵、漳州公司總經(jīng)理劉偉堅、合肥公司總經(jīng)理朋汪勤及寧德公司總經(jīng)理王長(cháng)月對2012年莆田、漳州、合肥天鵝湖及寧德萬(wàn)達廣場(chǎng)4個(gè)開(kāi)業(yè)項目現金流管控、成本控制、工程設計組織、外聯(lián)協(xié)調、模塊化管控、品質(zhì)提升、招商配合及團隊建設等方面進(jìn)行了經(jīng)驗介紹，為開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)系統性的開(kāi)展工作提供了新的思路；南昌公司總經(jīng)理楊明明、廣州公司總經(jīng)理劉瑋、成都公司總經(jīng)理聶和平對2012年南昌、廣州及成都3個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了全面的總結及回顧，提出勇于創(chuàng )新、攻堅克難、加速開(kāi)盤(pán)，搶占市場(chǎng)先機，是超額完成銷(xiāo)售年度任務(wù)指標的關(guān)鍵。

齊界執行總裁等領(lǐng)導最后在會(huì )議上對2013年的工作提出四項工作要求：一、各項目公司要提前籌劃，做好工作安排，必須確保實(shí)現2013年任務(wù)指標；二、對于重點(diǎn)、難點(diǎn)項目，南方項目管理中心必須提前介入，重點(diǎn)管控；三、加強團隊建設，提高內部管理，杜絕腐敗現象產(chǎn)生；四、南方項目管理中心全體人員要保持高昂的斗志，再接再厲，迎接2013年新的挑戰。