董事長(cháng)王健林、集團總裁丁本錫及商業(yè)地產(chǎn)高級副總裁曲德君出席會(huì )議

會(huì )議現場(chǎng)

1月20日，以“學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神，打造世界級商管公司”為主題的萬(wàn)達集團2012年會(huì )商管分系統討論會(huì )在北京索菲特飯店舉行。董事長(cháng)王健林、集團總裁丁本錫、商業(yè)地產(chǎn)高級副總裁曲德君出席會(huì )議，商管總部領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)總經(jīng)理以及來(lái)自各區域商管公司、地方商管公司的總經(jīng)理參加會(huì )議，商管總部副總經(jīng)理崔宗明主持會(huì )議。

上午，參會(huì )人員圍繞萬(wàn)達集團2012年會(huì )董事長(cháng)講話(huà)展開(kāi)深入學(xué)習和討論。討論的關(guān)鍵詞包括“創(chuàng )新”、“持續創(chuàng )新”、“品質(zhì)持續提升”等。

商管總部副總經(jīng)理沈嘉穎、范征、王志彬分別從營(yíng)運、招商、管理的角度分享體會(huì )：在營(yíng)運方面，要持續創(chuàng )新，轉變思路，以一線(xiàn)為根本，協(xié)助一線(xiàn)做好營(yíng)運企劃，實(shí)現穩場(chǎng)旺場(chǎng)，做到萬(wàn)達廣場(chǎng)的保值增值；在招商方面，要提高招商品質(zhì)，提高市場(chǎng)競爭力，圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，招商要為調商做好準備工作，并要從根本上杜絕貪腐；在管理方面，要轉變工作思路，管理中心要思考如何圍繞營(yíng)運開(kāi)展工作，全體都要樹(shù)立“大營(yíng)運”的概念，為營(yíng)運做好相關(guān)支持工作。各地商管公司總經(jīng)理結合各自實(shí)踐工作、結合經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題談了對董事長(cháng)講話(huà)的感想和體會(huì )。

下午，董事長(cháng)出席商管系統分系統討論會(huì )。首先，福州區域商管公司總經(jīng)理徐智涌、上海區域公司總經(jīng)理孫亞洲、青島區域商管公司總經(jīng)理李東民做關(guān)于招商調整、提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的案例分享；其次，商管總部營(yíng)運中心副總經(jīng)理陳德力、副總經(jīng)理邢耀華、招商中心副總經(jīng)理婁云分別做精細管理提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、整合資源強勢營(yíng)銷(xiāo)和服裝服飾部的經(jīng)驗分享。

曲德君高級副總裁對商管工作提出兩點(diǎn)要求：一，明確方向；二、狠抓落實(shí)；并對商管團隊提出兩點(diǎn)希望：一、要有學(xué)習的心態(tài)。以學(xué)習的心態(tài)去工作，才能有追求，工作中才能充滿(mǎn)激情。二、要善于總結、沉淀思想。在思考中總結，在總結中進(jìn)步。

董事長(cháng)對商管工作作如下指示：一、運營(yíng)是商管公司的工作重心，持續的調整最關(guān)鍵、最重要；二、商管公司要加強和電商公司的合作，相互配合，做智能廣場(chǎng)，做線(xiàn)上線(xiàn)下的結合；三、商管公司從招商為主轉向營(yíng)運為主，要研究如何改變工作重心，如何與集團的轉型相適應。