各位同仁，萬(wàn)達集團2016年年會(huì )在合肥萬(wàn)達城召開(kāi)，首先我代表集團董事會(huì )對大家參加年會(huì )表示熱烈歡迎，歡迎你們回家！2016年是萬(wàn)達轉型的關(guān)鍵年份，集團在新產(chǎn)業(yè)、高科技、國際化等多方面都取得重大進(jìn)步。在地產(chǎn)火熱的2016年，集團大膽調減600億元地產(chǎn)收入目標，堅決實(shí)施企業(yè)轉型，在中國除了萬(wàn)達，沒(méi)有別的企業(yè)能做到。2016年，在集團董事會(huì )的領(lǐng)導下，在丁總為首的管理層和全體員工共同努力下，我們出色完成了全年任務(wù)。下面我分兩個(gè)方面進(jìn)行總結：

一、2016年工作主要成績(jì)

（一）全年完成工作任務(wù)

2016年集團資產(chǎn)達到7961億元，同比增長(cháng)21.4%（按成本法統計）。營(yíng)業(yè)收入2549.8億元，完成計劃的103.2%，同比增長(cháng)3.4%；如按房地產(chǎn)口徑，合同收入同比減少13.9%，主要因為我們砍了600億的房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入。從今年開(kāi)始，萬(wàn)達只統計營(yíng)業(yè)收入，因為轉型不光是業(yè)務(wù)在轉、思想在轉，統計口徑也要變化。雖然萬(wàn)達2016年營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)不大，合同收入還有所減少，但凈利潤同比實(shí)現兩位數增長(cháng)。

萬(wàn)達商業(yè)收入1430.2億元，完成計劃的100.4%，同比減少25%；但萬(wàn)達商業(yè)凈利潤同比仍實(shí)現增長(cháng)。一個(gè)公司收入減少四分之一，凈利潤還正增長(cháng)，說(shuō)明收入質(zhì)量明顯提高。地產(chǎn)收入1122.7億元，完成計劃的100%；租金收入195.8億元，完成計劃的102.3%，同比增長(cháng)29.6%；租金收繳率99.99%。之所以差一丁點(diǎn)到100%，因為有一筆16萬(wàn)的租金2017年1月2日到帳，如果早到2天，萬(wàn)達就連續四年實(shí)現100%的收繳率。當然99.99%已經(jīng)很好，不過(guò)略有遺憾。萬(wàn)達商業(yè)也創(chuàng )造了連續11年租金收繳率99.5%以上的行業(yè)世界記錄。2016年新開(kāi)業(yè)50個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)。我去年在國外跟一個(gè)老外講，萬(wàn)達一年要開(kāi)業(yè)50個(gè)廣場(chǎng)。他很吃驚，問(wèn)一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)多大面積？我說(shuō)十幾萬(wàn)平米。老外說(shuō)“喔，十幾萬(wàn)尺”；我說(shuō)不對，不是十幾萬(wàn)尺，是十幾萬(wàn)平米，他當時(shí)就暈了。世界這個(gè)行業(yè)的人都不敢相信萬(wàn)達有這么快的速度。2016年還開(kāi)業(yè)2個(gè)萬(wàn)達茂，18個(gè)高端酒店，其中14家五星級酒店，客房6333間。2016年所有新開(kāi)業(yè)及整改開(kāi)業(yè)項目，全部按計劃時(shí)間表開(kāi)業(yè)，無(wú)一延誤，萬(wàn)達商業(yè)的執行能力全球無(wú)敵。全世界找不到第二家公司敢說(shuō)一年開(kāi)業(yè)50個(gè)大型商業(yè)項目、18個(gè)酒店，而且每個(gè)項目都是在兩年內設計、建造、招商、開(kāi)業(yè)。萬(wàn)達其它公司也應該向萬(wàn)達商業(yè)學(xué)習，執行沒(méi)有借口。企業(yè)管理能力的核心就是執行力，再好的戰略不能執行，都是白費。我多年前講過(guò)兩句話(huà)：想做成事，總能找到辦法；不想做事，總能找到借口。說(shuō)實(shí)話(huà)前年年底提出開(kāi)業(yè)50個(gè)廣場(chǎng)，我們內部很多人也很難相信，但萬(wàn)達商業(yè)做到了。新增持有物業(yè)600萬(wàn)平方米，累計3233萬(wàn)平方米（不含集團持有物業(yè)）。

文化集團收入641.1億元，完成計劃的103.3%，同比增長(cháng)25%。其中：

電影產(chǎn)業(yè)收入391.9億元，完成計劃的105.8%，同比增長(cháng)31.4%；

旅游產(chǎn)業(yè)收入174.3億元，完成計劃的100%，同比增長(cháng)37.1%；

體育產(chǎn)業(yè)收入64億元，完成計劃的98%，同比增長(cháng)9%；

兒童娛樂(lè )收入5.2億元，完成計劃的103.4%，同比增長(cháng)137.8%；

文化集團其它收入5.7億元。

網(wǎng)絡(luò )集團收入41.9億元，完成計劃的103%。

金融集團收入213.5億元，完成計劃的127.7%。

萬(wàn)達百貨收入178.2億元，完成計劃的101.6%。大家都知道去年中國零售業(yè)很難做，能完成計劃相當不容易。

集團其它公司收入44.9億元，全部完成年度計劃。除了一個(gè)公司差一點(diǎn)點(diǎn)，所有系統都是完成或者超額完成工作任務(wù)，這是很可喜的。

（二）基本實(shí)現企業(yè)轉型

1、服務(wù)業(yè)收入、凈利潤大于地產(chǎn)。2016年集團服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過(guò)地產(chǎn)；服務(wù)業(yè)凈利潤（未經(jīng)審計）占比超過(guò)60%，也大于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)利潤，萬(wàn)達提前一年實(shí)現了轉型階段目標。所以說(shuō)2016年對萬(wàn)達極其重要，具有標志意義。特別是轉型的核心企業(yè)萬(wàn)達商業(yè)，雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等業(yè)務(wù)，但預計租賃業(yè)務(wù)凈利潤占比約55%，以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤超過(guò)了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)凈利潤。甚至可以說(shuō)，萬(wàn)達商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)，所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業(yè)地產(chǎn)名字改了得了，叫商業(yè)投資管理服務(wù)集團，別再當地產(chǎn)商了。

2、成功轉型輕資產(chǎn)。2016年開(kāi)業(yè)的50個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，已有21個(gè)屬于輕資產(chǎn)。2016年第4季度，萬(wàn)達商業(yè)與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)、共1050億元的投資合同。2017年至2019年，每年開(kāi)業(yè)交付30個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)給投資方，凈租金雙方分成。因為萬(wàn)達信息化程度比較高，租金中管理費占比比較低，只有不到兩成，繳完稅金，剩下的就是凈租金。我們把這種輕資產(chǎn)模式叫投資類(lèi)萬(wàn)達廣場(chǎng)，就是別人拿錢(qián)下訂單，我們負責找地、建設、招商和運營(yíng)。更為可喜的是，2016年萬(wàn)達商業(yè)輕資產(chǎn)還探索出一種新模式，叫合作類(lèi)萬(wàn)達廣場(chǎng)，就是對方出地又出錢(qián)，萬(wàn)達負責設計、建設指導、招商運營(yíng)，凈租金雙方7比3分成。但不是對方所有項目我們都同意做，要先對項目進(jìn)行篩選，對設計、建造進(jìn)行指導，再招商、運營(yíng)。設計也好，建造監理也好，招商也好，費用都是對方出。合作類(lèi)萬(wàn)達廣場(chǎng)模式可以說(shuō)是萬(wàn)達輕資產(chǎn)模式的最高級形式，連資本化環(huán)節都省掉了，還解決了集體用地問(wèn)題。中國土地分為國有用地和集體用地，國有用地在市場(chǎng)上可買(mǎi)賣(mài)，能辦產(chǎn)權證；集體用地不能買(mǎi)賣(mài)，辦不了產(chǎn)權證。但中國因為城市化極快，30年前北京二環(huán)外都是農村，現在北京市區內還有很多土地是集體用地。像深圳好多城中村，土地也是集體的。農民拆遷，政府都會(huì )給預留一塊產(chǎn)業(yè)用地，這種地塊大部分城市里都是用來(lái)建商業(yè)。過(guò)去萬(wàn)達重資產(chǎn)持有模式下，我們不敢碰這種項目，因為是集體用地，辦不了產(chǎn)權，進(jìn)不了資產(chǎn)表。但這種合作用地有的位置很好，比如去年我們破天荒在北京二環(huán)內找到一個(gè)合作類(lèi)萬(wàn)達廣場(chǎng)項目，這塊地留了十多年了，不管誰(shuí)來(lái)開(kāi)發(fā)，這個(gè)村的老百姓一直都沒(méi)投票通過(guò)。這回萬(wàn)達去合作，海波他們工作做得不錯，超過(guò)90%隱藏